📌 Resolución 000052 de 2025 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
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Edición # 133
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Estados Financieros y Dictamen del Revisor Fiscal correspondientes al año 202527 abril, 2026Estados Financieros 2025Descargar Certificacion de Estados FinancierosDescargar Dictamen del Revisor FiscalDescargar [...]
Una historia de compromiso y servicio27 marzo, 2026Por: Martha Betancourt – Directora Ejecutiva de Procaña Luego de 23 años de hacer parte de PROCAÑA, ha llegado el momento de hacerme a un lado, en una etapa de la vida que me permite mirar hacia atrás con la satisfacción del deber cumplido y el profundo agradecimiento a esta noble y querida institución, donde he podido crecer y entregar lo mejor de mí, aplicando mis conocimientos, aprendiendo y desarrollándome como profesional y como ser humano. Cuando inicié labores el 20 de marzo de 2003, jamás pensé que una parte tan importante de mi vida laboral estaría ligada a PROCAÑA, gremio que conozco, respeto y admiro, y que tuve el privilegio de liderar junto a mis jefes; sus afiliados, verdaderos maestros a quienes hoy puedo llamar amigos. El equipo de trabajo, siempre dispuesto a servir con dedicación; los colegas gremiales, de quienes aprendí el valor de la ayuda mutua más allá de los intereses individuales; y mi amada familia, por ser siempre mi inspiración. Dentro de esta historia hay muchos capítulos para destacar. Sin lugar a dudas, lo que me sigue causando admiración de PROCAÑA es su auténtico sentido de cooperación y el valor de compartir el conocimiento. Como gremio de base, centramos nuestra estrategia en el eslabón agrícola, donde los retos son grandes y deben resolverse a diario. Por esta razón, las soluciones a los problemas del día a día nacen y se perfeccionan gracias al conocimiento y compromiso de los cañicultores. A continuación, las ejecutorias más destacadas: 2003 – 2008: Fortalecimiento Técnico y Económico Durante este periodo, el objetivo fue estabilizar las finanzas del gremio mediante la diversificación de ingresos adicionales a las cuotas de afiliación, con el fin de cubrir la operación. Se dio inicio al programa de asistencia técnica integral, cuyo propósito fue desarrollar herramientas que permitieran al afiliado analizar el impacto económico y productivo de los acuerdos bilaterales celebrados con el comprador, hacer seguimiento a las prácticas agrícolas y comparar resultados con otros cultivos como maíz, frutas y ganadería, dejando instaladas estas capacidades en los propietarios y sus equipos familiares y de trabajo. En 2003 también se dio inicio al proyecto para estudiar el impacto de la producción de etanol a partir de caña de azúcar como alternativa para diversificar el portafolio de productos derivados de la caña, reducir la cantidad de azúcar destinada al mercado de exportación y aportar ambientalmente a la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero – GEI, generadas por la combustión de gasolina. 2009–2014: Sostenibilidad Ambiental y Responsabilidad Social En esta etapa nos dimos a la tarea de exaltar procesos productivos liderados por cañicultores cuyo objetivo era, y sigue siendo, la protección del medio ambiente, promoviendo el uso eficiente de los recursos mediante prácticas orientadas a optimizar la producción, hacer más eficientes los costos y mejorar la rentabilidad, al tiempo que se fortalecía el relacionamiento con el entorno social y ambiental de nuestras comunidades de influencia. Estos procesos se consolidaron gracias al compromiso de los cultivadores de caña y de PROCAÑA, mediante aportes voluntarios para la construcción de un entorno más sostenible. Fue así como se creó el Fondo Cultiva, con el respaldo de la junta directiva y el apoyo de expertos. Posteriormente, lideramos el desarrollo e implementación del Programa FÉNIX (hoy Integra), herramienta tecnológica en la nube que guía a los agricultores en la adopción de prácticas sostenibles sin costo, consolidando también la participación de PROCAÑA en escenarios internacionales. En 2010 llevamos a cabo el primer Congreso Internacional de Agricultura, Sostenibilidad y Nuevos Negocios. Luego, en 2013, convocamos la Cumbre Internacional de PROCAÑA sobre Sostenibilidad en Caña de Azúcar, a la que asistieron agricultores, compradores y procesadores de azúcar, entidades de certificación, bancos y otros actores de la cadena provenientes de más de 10 países. Allí se consolidó el reconocimiento al liderazgo de los cañicultores, posicionando a nuestro sector como modelo de sostenibilidad a nivel mundial. En este mismo periodo, PROCAÑA se vinculó a Bonsucro e hizo parte de su junta directiva por varios años. Asimismo, nos vinculamos a la Asociación Mundial de Productores de Caña y Remolacha – WABCG, Desde 2016 hago parte de su junta directiva. 2015–2020: Sostenibilidad Social y Gestión de Políticas Públicas La seguridad física se convirtió en una de las principales preocupaciones, especialmente por las invasiones a la propiedad privada en el norte del Cauca, lo que, sumado al devastador impacto de la pandemia del COVID-19 y los bloqueos, derivó en problemas sociales, aumento de los indicadores de hambre y desempleo, y deterioro de las condiciones de vida de las comunidades. En este contexto, en 2019 se creó el Fondo Social de la Agroindustria de la Caña, con el propósito de contribuir a las transformaciones requeridas mediante el aporte voluntario de cultivadores e ingenios, llevando soluciones que impactaran positivamente el entorno y sus comunidades. Se fortalecieron las gestiones en política pública adelantadas por PROCAÑA y se activaron alianzas con la SAC, SAG Valle y Cauca y el Comité Intergremial del Valle, para trabajar de la mano con los gobiernos locales y el Gobierno nacional frente a la inestabilidad jurídica relacionada con la propiedad privada como derecho constitucional. 2021–2026: Compromiso Social y Defensa Jurídica En este quinquenio nace la Fundación Corazón de Caña con el fin de mejorar la calidad de vida de las comunidades, promoviendo educación de calidad, la reducción de la pobreza de aprendizaje, el desarrollo integral de niños y jóvenes del territorio y el mejoramiento de la infraestructura social. Iniciamos la Alianza Aldeas con la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla para el desarrollo de 1.650 huertas familiares en la zona media y alta, destinadas a la producción de alimentos. Asimismo, se gestó Compromiso Cívico para acercar a los candidatos de elección popular a nuestro sector y se consolidó la Sembratón de árboles para contribuir a la creación de corredores biológicos. PROCAÑA fue convocada por el Gobierno nacional a conformar la Mesa del Norte del Cauca, donde confluyen líderes sociales, gremiales, organizaciones de derechos humanos y órganos de control, con el fin de consolidar la paz territorial mediante la concertación, la defensa de la vida y la transformación de conflictos sociales y territoriales entre comunidades (étnicas y campesinas) y el sector productivo. Este espacio actúa como modelo de diálogo para disminuir la violencia y gestionar la compra y entrega de tierras Esta historia de compromiso y servicio debe continuar. Ustedes son la base de un tejido empresarial que genera bienestar y desarrollo desde hace más de 150 años. Debemos seguir fortaleciendo los lazos con las comunidades, ser parte activa de las soluciones a los retos que nos impone el cambio y que definen el futuro de nuestra sociedad y nuestro país. Es indispensable que todos sigamos comprometidos con PROCAÑA. La mayor fortaleza de nuestro gremio reside en las personas. La conexión con nuestros más altos propósitos nos motiva, nos moviliza y nos compromete diariamente a dar lo mejor. El trabajo colectivo y nuestro compromiso indeclinable con los cultivadores de caña son fundamentales para afrontar el 2026 con esperanza y determinación. Durante la asamblea anual de afiliados, que llevaremos a cabo el 14 de mayo, entregaré el informe de gestión y presentaremos a la persona que ocupará la Dirección Ejecutiva del gremio, para quien espero todo el acompañamiento y apoyo en pro del crecimiento continuo de PROCAÑA. Gracias, desde el corazón, por su confianza, amistad y por abrirme siempre las puertas y el corazón a esta servidora. Martha Betancourt [...]
Guía de documentos Acción de Inspección Oficina de trabajo10 marzo, 2026Guia de documentos Accion de Inspeccion Oficina de trabajoDescargar [...]
De la caña todo se aprovecha, nada se pierde2 marzo, 2026Entrevista a: Nicolás Javier Gil Zapata – Director Programa de Procesos de Fábrica de Cenicaña; Lina Arévalo Coordinadora de Sostenibilidad y Diversificación de Cenicaña Descubra cómo la economía circular transforma la caña de azúcar en una fuente de energía, fertilizantes e innovación sostenible para el agro colombiano. Además, el aprovechamiento de la caña impulsa al sector hacia nuevos modelos de negocio, energías renovables y soluciones sostenibles para el agro. Desde el cultivo hasta la industrialización, la agroindustria de la caña ofrece una valiosa oportunidad para cuidar la tierra, optimizar sus recursos y retribuirle lo que nos ha dado. Este modelo de trabajo, forjado a lo largo de 150 años de experiencia, se basa en un profundo respeto por el campo. Nuestro compromiso con la mejora continua se impulsa con la ciencia, fortalecida por la tecnología y la innovación. ¿Qué es la economía circular en la agroindustria de la caña? Significa transformar lo que antes se desechaba en nuevas oportunidades, es decir no desperdiciar nada todo se aprovecha. Hoy, los residuos que deja el cultivo o el proceso industrial se convierten en energía, en abono o en insumos que vuelven a poner en marcha otros procesos productivos. Y todo empieza en la tierra. Allí, prácticas como la cosecha en verde han tomado fuerza. No solo se evita la quema: también se protege la estructura del suelo y se aprovechan residuos agrícolas, como el cogollo, las hojas o el rastrojo, que antes se descartaban. Hoy, estos materiales regresan a la tierra o se convierten en compost, devolviendo los nutrientes que la planta tomó para crecer. Así, la circularidad se siembra desde la raíz: con decisiones pequeñas, pero con impacto duradero. Aprovechar cada recurso, multiplicar valor Después de la cosecha, la transformación continúa. El bagazo de caña, esa fibra que queda tras la molienda, se convierte en electricidad. Cada año, más de 1,760 GWh generados con biomasa cubren buena parte del consumo energético de los ingenios y alimentan también a la red nacional, con cerca de 788GWh. Energía adentro y afuera porque no solo se procesa azúcar, también se genera energía limpia. Y no se queda ahí. Subproductos como la vinaza y la cachaza se aprovechan principalmente en campo mediante aplicaciones controladas, compostajes y mejoradores de suelo. En muchos casos, estos fertilizantes ya se comercializan, permitiendo que el ciclo de nutrientes se cierre de forma responsable y rentable. En el sector, junto con Cenicaña, se han adelantado importantes avances en la investigación y evaluación del potencial de estos subproductos para la producción de biogás y otros productos de valor agrícola. Además, se exploran rutas de futuro como la producción de combustibles sostenibles para aviación (SAF) e hidrógeno verde, que podrían ampliar el papel de la caña de azúcar en la transición energética y fortalecer las oportunidades que ofrece la economía circular. Incluso las cenizas, que antes terminaban en rellenos, hoy se usan para fabricar concretos verdes y se exploran en el desarrollo de biocompuestos que pueden reemplazar al icopor. Porque cuando hay visión y voluntad, hasta lo que parecía inútil puede convertirse en innovación. Así, lo que antes era un residuo, ahora es un recurso. Y cada eslabón del proceso suma valor.Innovación con propósito Desde el cultivo, los agricultores han sido los protagonistas de la economía circular: incorporan los residuos de cosecha, mejoran las prácticas para reducir la compactación del suelo, ajustan sus implementos para hacer más eficientes las labores y adoptan enfoques como la agricultura sostenible, regenerativa y el uso de control biológico de plagas. Este trabajo empieza en la tierra, desde el mismo momento en que la caña captura CO2 y libera oxígeno, y continúa con cada decisión que toma el productor para cerrar ciclos, proteger el suelo y fortalecer la productividad. Esta mezcla de conocimiento del campo, la agroindustria y la ciencia aplicada, impulsa al sector a ser más eficiente, más competitivo y completamente alineado con la sostenibilidad del territorio. Desde Procaña, seguiremos cultivando esta transformación. Porque la sostenibilidad no es una meta estática: es un camino que se recorre con ciencia, con manos campesinas y con una visión de futuro que nunca deja de renovarse. [...]
La conservación del suelo protege la rentabilidad hoy y abre oportunidades para mañana20 febrero, 2026Por Sandra Alarcón – Cenicaña La productividad, la eficiencia en el uso de insumos y la disponibilidad de fertilizantes, entre otros factores, están directamente relacionadas con la matriz del suelo; por lo tanto, su conservación es fundamental para la sostenibilidad del sector agrícola. El suelo es el hábitat de un ecosistema que alberga un sinnúmero de comunidades de macrofauna (> 2 mm: lombrices, hormigas, termitas), mesofauna (0,1–2 mm: ácaros, colémbolos, pequeñas larvas de insectos, entre otros) y microorganismos (≤ 0,1 mm: bacterias, hongos, actinomicetos). Todas estas comunidades construyen galerías, aportan materia orgánica, liberan nutrientes y establecen relaciones benéficas con las raíces. Esa intensa actividad biológica crea y estabiliza agregados, mejora la porosidad y la infiltración, y fortalece la capacidad del cultivo para enfrentar periodos de baja y alta humedad, así como distintas presiones bióticas. Conservar ese hábitat es, en consecuencia, maximizar rendimiento y reducir riesgos. Además, el suelo funciona como un gran reservorio de carbono. Es posible aumentar el almacenamiento de carbono en el suelo mediante prácticas que mejoren su estructura, fertilidad y capacidad de retención de agua. En términos productivos, más carbono en el suelo mejora el balance de carbono (CO₂ de la atmósfera vs. CO₂ capturado en el suelo), genera una mejor respuesta frente a los cambios originados por la variabilidad climática e impacta de manera positiva la respuesta a la fertilización y la formación de la estructura de los agregados. A partir de lo anterior, algunas alternativas enfocadas en conservar y mejorar las funciones del suelo se orientan a la adopción de tecnologías y prácticas sostenibles, entre ellas: Cobertura en el suelo: mantener residuos agrícolas de cosecha en todas las calles, cuando es operacionalmente viable, reduce la evaporación, amortigua el impacto de la lluvia, conserva la humedad y evita la erosión. También representa un aporte de materia orgánica a largo plazo. Abonos verdes: sus raíces ayudan en procesos de descompactación del suelo, aportan materia orgánica a largo plazo y controlan malezas; además, alimentan la biota del suelo y estabilizan la estructura. Preparación y labores con enfoque AEPS: previene la compactación, asegurando el oxígeno en el suelo requerido por el cultivo y los microorganismos, realizando únicamente las labores necesarias. Uso de bioinsumos: estos materiales estabilizados aportan en la reconstrucción del carbono del suelo y promueven la vida microbiana. Nutrición de precisión: el uso de herramientas como el SEF (Sistema Experto de Fertilización) promovido por Cenicaña, junto con la precisión en la aplicación, eleva la eficiencia y la rentabilidad del cultivo. Gestión eficiente del recurso hídrico: disponer de riegos y sistemas de drenaje, según los requerimientos y oportunidades, garantiza condiciones óptimas para el desarrollo del cultivo. Corredores biológicos: el establecimiento de corredores en los cercos vivos o corredores ribereños actúa como barrera rompeviento, facilita la movilidad de la fauna en los lotes, sirve de hospedero a insectos benéficos del cultivo y captura CO₂ tanto en la planta como en el suelo, aportando a la estabilización del balance de carbono. En este contexto, el enfoque de agricultura específica por sitio es clave: no todos los lotes requieren lo mismo ni al mismo tiempo. Mapear la variabilidad y priorizar intervenciones donde sea necesario permite orientar las decisiones tanto hacia la productividad como hacia la sostenibilidad. La implementación de tecnologías acelera y hace verificables estas decisiones. Estaciones meteorológicas, sensores de humedad, redes de IoT y plataformas geoespaciales permiten delimitar ambientes de manejo, programar labores y medir resultados. Integrar esos datos con indicadores del suelo —materia orgánica, densidad aparente, estabilidad de agregados, infiltración, pH, CIC, respiración y actividad enzimática— convierte la conservación en una práctica gerenciable y comparable entre predios. La conservación del suelo protege la rentabilidad hoy y abre oportunidades para mañana: mayor eficiencia en el uso de insumos, resiliencia frente a la variabilidad climática y una base fértil que sostiene la innovación y la diversificación productiva. Un futuro sostenible no empieza en la fábrica ni en el mercado; empieza bajo nuestros pies, en el suelo. [...]
Balsilla SAS, cuidadores de la tierra30 enero, 2026En el corazón del Valle del Cauca, entre ríos, cultivos y montañas, hay una familia que ha hecho del suelo su mayor legado, Balsilla SAS, son de esos agricultores que no se definen por la cantidad de hectáreas cultivadas, sino por la forma en que las cuidan. “No somos agricultores, somos cuidadores de la tierra”, dice Fernando con la serenidad de quien ha entendido que la sostenibilidad no se predica: se practica. En entrevista con algunos de sus miembros, Fernando Hoyos y su hijo Sebastián, nos cuentan que su historia comenzó en los años cincuenta, cuando su padre fundó el antiguo Ingenio Balsilla. Con el tiempo, las circunstancias los llevaron a cerrar la fábrica y a enfocarse en el cultivo de caña. Ese cambio, más que un final, fue el inicio de una filosofía nueva: gestionar la tierra con respeto, amor e inteligencia. Fernando sostiene que “nuestro negocio no es la caña ni la piña, sino el manejo de la tierra”, lo cual evidencia que su perspectiva va más allá de la producción y se convierte en un modo de vida. Esa perspectiva del campo les ha permitido diversificarse con cultivos de teca, macadamia, piña y cítricos, fusionando lo tradicional con lo innovador. Implementan prácticas que preservan el balance natural y optimizan la productividad del terreno desde la granja familiar, situada en un pie de loma y surcada por tres ríos. Para ellos, el verdadero progreso está en la capacidad de producir sin destruir. Pilar Ambiental El pilar ambiental es el más visible en su modelo. Han reducido el uso de fertilizantes químicos al mínimo gracias a la siembra de leguminosas como el caupí y la crotalaria, que aportan nitrógeno de forma natural y reducen en 40 % la necesidad de control químico de arvenses. También aplican materia orgánica para fortalecer los microorganismos del suelo y mantenerlo vivo. En su sistema de riego por gravedad han logrado reducir en 70 % el consumo de agua, un logro notable en tiempos de escasez. Además, conservan guaduales y corredores biológicos que protegen los ríos y generan microclimas más estables. “La tierra nos da todo, pero exige respeto”, comenta Sebastián. Por eso, sus decisiones parten del principio de cuidar el suelo para que las futuras generaciones encuentren en él una fuente de vida, no de agotamiento. Pilar Económico El pilar económico se refleja en la eficiencia con la que gestionan cada metro de tierra. Provenientes de una tradición industrial, mantienen una cultura organizacional sólida y una administración rigurosa de costos y balances hídricos. Han demostrado que la sostenibilidad es rentable cuando se entiende como un proceso integral: producir más con menos impacto. “Integra nos enseñó a pensar cómo mejorar”, dice Fernando. Ese programa de Procaña no solo los ayudó a medir indicadores ambientales, sino también a fortalecer su competitividad sin comprometer el entorno. Pilar Social El pilar social late con fuerza en Balsilla SAS. La mayoría de sus trabajadores son del municipio de Florida, y su bienestar es una prioridad. Participan activamente en el programa Aldeas, de la Fundación Corazón de Caña, impulsando huertas familiares que promueven la autosuficiencia alimentaria. Lo más importante del Programa Aldeas es que no consiste en regalar, sino en instruir a mantenerse firme. “No damos el pescado, enseñamos a pescar”, dice Fernando, con la certeza de que para lograr el desarrollo rural es necesario compartir conocimientos en lugar de asistencia. Sebastián, quien representa la nueva generación del agro, aporta una visión renovada. Su lenguaje incluye palabras como tecnología, innovación y energía solar. Cree que la agricultura del futuro depende de la capacidad de aplicar herramientas digitales y biotecnológicas para seguir mejorando. El agro no es rudimentario. Es una industria con un potencial enorme, solo hay que mostrarlo”, dice. Su mirada confirma que la herencia más valiosa que puede dejar una familia agrícola es el conocimiento. Ambos coinciden en que pertenecer a Procaña les ha permitido crecer. Lo consideran más como una red de apoyo en la que se intercambian vivencias, lecciones y soluciones efectivas que como un gremio. Cada vez que se encuentran con otros productores, recuerdan que el camino hacia la sostenibilidad no es individual, sino colectivo. En diciembre, que es cuando el mundo conmemora el Día Internacional del Suelo, ejemplos como el de la familia Hoyos nos hacen recordar que cada hectárea bien administrada es un signo de amor y esperanza. Que, en esencia, proteger el planeta es protegernos a nosotros mismos. Lo que realmente significa ser sostenible se encuentra en cada surco fértil, en cada gota de agua que se usa sabiamente y en cada familia que siembra futuro. [...]
Jóvenes creen en democracia, pero ven barreras para incidir y participar: las claves de nueva encuesta de percepción de Cifras y Conceptos16 enero, 2026El estudio muestra que este grupo poblacional enfrenta obstáculos para involucrarse en la política. El panel abordó soluciones para mejorar la participación juvenil. Foto: Sebastián Arango EL TIEMPO Link Juan Pablo Penagos Ramírez PERIODISTA14.01.2026 18:21Actualizado: 15.01.2026 04:12 Los jóvenes en Colombia creen en la democracia como el mejor sistema de representación política, pero perciben retos estructurales en su funcionamiento. Esta es una de las principales conclusiones del estudio de percepción de Cifras y Conceptos, en alianza con EL TIEMPO, la Fundación Corona, London School of Economic, NextGenC y la Fundación Bolívar Davivienda, cuyos resultados fueron presentados este 14 de enero en un foro realizado en la sede de la Casa Editorial EL TIEMPO. El estudio aplicó una muestra de 3.221 encuestas, distribuidas en 46 municipios del país, con la cual se estima que se representa un universo de 10’215.279 jóvenes entre 18 y 32 años. El trabajo de campo se realizó entre el 15 de noviembre y el 22 de diciembre de 2025. Registrador nacional Hernán Penagos buscará cambio de reglas para la recolección de firmas: la reforma impediría firmar por más de una candidatura César Caballero, gerente de Cifras y Conceptos. Foto:Sebastián Arango EL TIEMPO César Caballero, gerente de Cifras y Conceptos, destacó el valor que la juventud le da a la democracia, pese a las dificultades que esta enfrenta. De acuerdo con la encuesta, el 61 por ciento de los jóvenes considera muy importante vivir en un país gobernado democráticamente, mientras que el 30 por ciento tiene una visión neutra; el 6 por ciento lo considera nada importante y el 3 por ciento no sabe o no responde. Ahora bien, la satisfacción con el funcionamiento de la democracia en el país no es alta. El 32 por ciento dice estar poco satisfecho, el 47 por ciento mantiene una posición neutra y solo el 20 por ciento afirma estar muy satisfecho. “Los jóvenes creen en la democracia, pero sienten que hay retos enormes de la manera cómo funciona la democracia en Colombia”, concluyó Caballero. Cancillería pide que excarcelaciones en Venezuela incluyan a colombianos detenidos: ‘Permanecen privados de su libertad’ Uno de los principales desafíos identificados es la participación juvenil y su nivel de involucramiento en la política. Aunque la mayoría considera que los jóvenes deberían tener mayor incidencia en las decisiones de su ciudad –porque pueden aportar nuevas ideas (54 por ciento), porque las decisiones los afectan directamente (40 por ciento) y porque no se sienten bien representados y creen que deberían tener voz (37 por ciento)–, persisten barreras que limitan esa participación. Entre los principales obstáculos se mencionan la falta de información sobre cómo participar (53 por ciento), la desconfianza en los gobiernos locales (39 por ciento), la escasez de tiempo o recursos (27 por ciento) y la percepción de que su voz no importa (21 por ciento). Urnas elecciones regionales 2023. Foto:Sergio Acero / El Tiempo Durante el panel ‘¿Cuál es la percepción de los jóvenes sobre la democracia y la participación ciudadana?’, moderado ayer por el director general de EL TIEMPO, Andrés Mompotes, se analizó este panorama. En este espacio, el joven Esteban Bohórquez –vinculado a Global Opportunity Youth Network, iniciativa que busca conectar a los jóvenes en ámbitos de participación, educativos y laborales– coincidió en que la baja participación está estrechamente ligada a la falta de información. “Si tú no estás informado de un tema, no vas a tener interés en participar. Nuestra democracia es participativa, pero ¿cómo vas a salir a votar si ni siquiera sabes quién es el candidato? Hago un llamado a las instituciones educativas a que permitan esos espacios, porque al final es la forma en que los jóvenes se van a enterar de los candidatos y de los proyectos sociales que se quieren impulsar en su comunidad”, señaló. Esteban Bohorquez. Foto:Sebastián Arango EL TIEMPO. En esa misma línea, Natalia Borrero, líder de Planeación y Aprendizaje de la Fundación Corona, advirtió que uno de los principales retos está en la confianza en las fuentes de información que tienen los jóvenes para tomar decisiones. Señaló que existen formas de informarse en las que pueden ser más vulnerables a contenidos altamente sesgados, por lo que consideró necesario pensar en formatos confiables, que ofrezcan distintos ángulos y fomenten el pensamiento crítico. “Hemos aprendido desde la fundación que a los jóvenes sí los incentiva votar cuando cuentan con información clara”, afirmó. Jorge Lemus presentó su renuncia irrevocable a la Dirección Nacional de Inteligencia y el presidente Gustavo Petro ya tendría definido reemplazo Por su parte, Juan Andrés Rojas, gerente de Talento Joven de la Fundación Bolívar Davivienda, subrayó la necesidad de innovar en las estrategias para involucrar a los jóvenes en la participación ciudadana. “Hay mucha indignación y ganas de cambiar, pero la pregunta es cómo lo hacemos y cómo acompañamos a los jóvenes para que tengan las plataformas y el interés para hacerlo”, afirmó. De manera similar, Olga Lucía Sorzano, investigadora asociada de LSE Cities, destacó la importancia de que los gobiernos y las ciudades presten mayor atención a estos temas y fortalezcan su vínculo con las juventudes. “Hay una gran preocupación por el adultocentrismo; todavía los jóvenes no son considerados una voz fuerte y con criterio, cuando sí lo tienen, y estas organizaciones lo están demostrando”, concluyó Sorzano. Panel. Foto:Sebastián Arango EL TIEMPO. Otros puntos La encuesta consultó a los jóvenes por cuál afirmación representa mejor lo que piensan sobre la democracia. La opción más mencionada fue que esta da resultados, elegida por el 38 por ciento de los encuestados. Le sigue la premisa de que es el mejor sistema de gobierno, con el 33 por ciento de las respuestas, lo que confirma que, pese a las críticas, la democracia sigue siendo el modelo preferido entre este grupo poblacional. No obstante, los resultados también evidencian miradas críticas y desencantadas. El 29 por ciento considera que la democracia solo sirve a los políticos y el 20 por ciento la reduce principalmente al acto de votar. Además, el 26 por ciento siente que esta funciona para sí mismo, mientras que el 14 por ciento cree que participar no sirve de nada y el 12 por ciento piensa que la democracia no da resultados. Incluso, un 11 por ciento afirma que no le importa que la persona por la que vote robe, siempre y cuando entregue resultados. Así fue la sesión de la Comisión Asesora de Relaciones Exteriores: EE.UU. y Venezuela marcaron la agenda Otro revelación llamativa de la encuesta fue la del nivel de vinculación con los asuntos nacionales en comparación con los de sus ciudades. De acuerdo con los resultados, el 31 por ciento está totalmente de acuerdo con la afirmación “Siento que tengo un buen entendimiento de los temas políticos importantes que enfrenta nuestro país”, mientras que el 28 por ciento manifestó ese mismo nivel de acuerdo frente a los temas políticos de su ciudad. “Los jóvenes se sienten más vinculados en los temas nacionales que en los locales. Ahí hay una alerta que vale la pena que los políticos regionales empiecen a mirar”, indicó Caballero. César Caballero, gerente de Cifras y Conceptos. Foto:Sebastián Arango EL TIEMPO El estudio también indagó por la intención de participar en las próximas elecciones de Congreso y Presidencia. El 66 por ciento de los consultados afirmó que definitivamente votará en la elección presidencial, mientras que el 58 por ciento dijo que lo hará para el Congreso. Sin embargo, la mayoría aún no tiene definida su decisión de voto: el 74 por ciento no ha decidido por quién votará para la Presidencia, el 88 por ciento no sabe su elección para el Senado y el 89 por ciento aún no define su voto para la Cámara de Representantes. Por último, la identificación política de los jóvenes muestra cambios en los últimos cuatro años: disminuye la izquierda, crecen la derecha y el centro, lo que evidencia una reconfiguración de sus posiciones ideológicas. Según el estudio, respecto a 2021, la identificación ideológica en la izquierda pasó del 24 al 19 por ciento, la derecha creció del 18 al 21 por ciento y el centro aumentó del 58 al 60 por ciento. Conocer, a nivel nacional, la opinión de las jóvenes entre 18 y 32 años sobre los temas políticos, sociales y económicos más relevantes de la actualidad, para construir propuestas que reflejen sus necesidades y aspiraciones. FICHA TÉCNICA Persona jurídica que la realizó Cifras & Conceptos. Persona natural o jurídica que la financió y encomendó Fundación Corona, London School of Economics (LSE), Fundación Bolívar Davivienda y Cifras & Conceptos. Ámbito geográfico de estudio Se determinó a partir de la división político-administrativa de Colombia. Los municipios fueron clasificados de acuerdo con el número de habitantes y las regiones geográficas que establece la Ley 2494 de 2025: Municipios de inclusive/intermedios (300.000 y más habitantes) Municipios entre 100.000 y 299.999 habitantes Municipios entre 50.000 y 99.999 habitantes Municipios con menos de 50.000 habitantes Hacen parte del ámbito geográfico las cabeceras municipales. Se excluyó la zona rural, centros poblados y rural disperso del país. Regiones y departamentos Caribe: Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, La Guajira y Magdalena. Centro – Oriente: Bogotá D. C., Boyacá, Cundinamarca, Norte de Santander y Santander. Centro – Sur – Amazonía: Caquetá, Huila y Tolima. Llanos: Meta y Casanare. Eje cafetero: Antioquia y Risaralda. Pacífico: Cauca, Chocó, Nariño y Valle del Cauca. Población objetivo Hombres y mujeres entre 18 y 32 años de edad, residentes habituales de los municipios que conforman el ámbito geográfico de estudio. Universo representado Se estima en 10.215.279 jóvenes entre 18 y 32 años que hacen parte del ámbito geográfico del estudio. Procedimiento utilizado para la selección de las unidades Las premisas para la selección de las unidades de observación corresponden a un diseño estadístico de muestreo probabilístico por etapas, estratificado, con marco de áreas. El marco de áreas corresponde al inventario cartográfico disponible con base en el último Censo Nacional de Población y Vivienda, las proyecciones de población a la fecha de aplicación de la encuesta (fuente DANE) y los registros administrativos de la Registraduría. Tamaño de la muestra 3.221 encuestas distribuidas en 46 municipios. Por región el tamaño de muestra fue: Caribe: 844 Centro Oriente: 692 Centro – Sur – Amazonía: 185 Llanos: 131 Eje Cafetero: 485 Pacífico: 679 Método de ponderación Los datos muestrales fueron calibrados a las estructuras poblacionales del universo de estudio utilizando las variables de región, tamaño poblacional, grupos etarios y sexo. Técnica utilizada para la selección de la muestra Encuesta presencial en hogares con aplicación de un instrumento estructurado. Error estándar relativo (EER) máximo observado 3,0 % para estimaciones al total del agregado de las ciudades con una confiabilidad del 95 %, para fenómenos observados con una frecuencia de mínimo el 30 %. Fenómenos observados con una mayor frecuencia presentan un menor error en las estimaciones. Fechas de trabajo de campo Del 15 de noviembre al 22 de diciembre de 2025. Número de encuestadores y supervisores 182 encuestadores y 23 supervisores. Estadísticos Miguel Ángel León y Andrés Méndez. Preguntas del formulario Para ver las preguntas del formulario siga el link. Temas concretos a los que se refiere Datos sociodemográficos; percepción frente al gobierno nacional e instituciones; participación política y ciudadana; percepción frente a las barreras para acceder a la educación y tipos de educación que prefieren; mercado laboral; disposición para hablar con distintos grupos de personas; posición frente a temas sociales, económicos y políticos, y emociones. Declaración de contraprestación Sin contraprestaciones económicas. Personas o instituciones por quienes se indagó Gustavo Petro, Rodolfo Hernández, Registraduría, Consejo Nacional Electoral, Jurisdicción de lo Contencioso Administrativo, Presidencia de la República, Defensoría del Pueblo, Fuerzas Militares, Policía Nacional de Colombia, Fiscalía General de la Nación, sindicatos, Procuraduría General de la Nación, Contraloría General de la República, Congreso de la República, entre otros. Cifras & Conceptos se encuentra registrada ante el Consejo Nacional Electoral mediante la resolución 02530 de 2025. Cifras & Conceptos está certificada con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 20252 versión 2012. VER LA INFORMACIÓN EN : Jóvenes creen en democracia, pero ven barreras para incidir y participar: las claves de nueva encuesta de percepción de Cifras y Conceptos [...]
Procaña, comprometida con la calidad13 enero, 2026En Procaña cumplimos 15 años de certificación en la Norma ISO 9001, un hito que consolida algo más profundo que un sello: una cultura de trabajo basada en procesos, disciplina operativa y mejora continua. Para nuestros afiliados, este logro significa estar vinculados a un gremio que opera con estándares internacionales, con una estructura sólida y con la capacidad de anticiparse, responder y aportar valor real del sector de la caña. El camino comenzó con una decisión estratégica de la Junta Directiva: adoptar una metodología que garantizara satisfacción del afiliado, eficiencia en los procedimientos y un ciclo permanente de aprendizaje. Hoy, tres renovaciones después, Procaña cuenta con un sistema maduro, reconocido por ICONTEC como auténtico, funcional y no meramente documental. Es un modelo de gestión que ya hace parte de nuestros hábitos, de la cultura organizacional y de la forma como proyectamos el futuro del sector. El impacto para los afiliados es directo. Gracias a la gestión del riesgo uno de los avances clave de la actual versión de la norma cada programa, proyecto, evento o servicio se diseña A partir de un análisis estructurado del contexto. Las necesidades del sector Las oportunidades estratégicas. Esto garantiza decisiones basadas en datos, anticipación frente a escenarios críticos y una oferta de valor cada vez más alineada con las expectativas del agricultor de caña y con los retos del entorno. Beneficios tangibles: Mayor visibilidad gremial ante entidades públicas, privadas y organismos internacionales. Procesos más eficientes, que reducen reprocesos y optimizan tiempos. Programas y proyectos mejor orientados, con foco en necesidades reales del sector. Eventos más robustos, evaluados con rigor bajo el ciclo PHVA. Relacionamiento estratégico basado en trazabilidad, indicadores y gestión de partes interesadas. Confianza institucional, porque los estándares internacionales generan credibilidad y respaldo para el gremio. Ser un gremio certificado durante 15 años implica constancia, disciplina y visión. Significa que nuestros afiliados cuentan con una organización que trabaja con método, que evoluciona de manera permanente y que entiende que la sostenibilidad (social, económica y ambiental) sólo es posible cuando se construye sobre procesos claros. Reafirmamos nuestro compromiso: seguir siendo un gremio que planea, ejecuta, verifica y mejora.Un gremio que piensa en el cultivador de caña y actúa con estándares globales. [...]
‘Mas alla de las cifras esta el bienestar de la gente’: la gobernadora del Valle celebra avances en pobreza y competitividad, pese a la violencia10 enero, 2026Por: El Tiempo Dilian Francisca Toro habló con EL TIEMPO y reveló detalles de lo que ha marcado gran parte de su administración durante 2025. Más que una lucha contra las distintas expresiones del crimen organizado en el Valle del Cauca, lo que ha liderado la gobernadora Dilian Francisca Toro es un fortalecimiento integral de las capacidades de la Fuerza Pública. Así lo ha manifestado en reiteradas ocasiones la mandataria, cada vez que solicita un apoyo más contundente para que las fuerzas del orden puedan garantizar la tranquilidad de los vallecaucanos. A pesar de los altibajos en la comunicación con el Gobierno nacional, la gobernadora, junto a su equipo de trabajo, se las ha ingeniado para ponerle “freno de mano” al avance de los grupos armados y a sus intereses de expansión a través de economías ilícitas. EL TIEMPO dialogó con la mandataria de los vallecaucanos sobre el panorama actual de la seguridad en el departamento y revisó el informe general de su gestión en el segundo año de mandato. ¿Qué tipo de respaldo espera del Gobierno nacional? “Nosotros hemos venido insistiendo en lo mismo: necesitamos más apoyo del Gobierno nacional. Los gobiernos locales hemos hecho todo lo que está a nuestro alcance, pero no es suficiente. ¿En qué sentido se necesita? Puede llegar más tropa, puede llegar más personal, y aun así hace falta, porque no tenemos las capacidades suficientes. Uno no puede decir que lo está dando todo cuando, por ejemplo, nos están atacando con drones. Ahí ya hablamos de capacidades tecnológicas. En la Gobernación del Valle, y creo que también en la del Cauca, nos ha tocado aportar incluso los antidrones para poder tener una lucha más o menos equilibrada frente a personas que tienen muchos recursos y están adquiriendo tecnología. En cambio, a la Fuerza Pública le faltan esas capacidades. Lo que estamos pidiendo es sentarnos, articularnos y trabajar una estrategia para el suroccidente. Es una realidad: necesitamos una estrategia conjunta que cuente con el apoyo de la Fuerza Pública, que tiene muy buena voluntad y ha trabajado de la mano con nosotros. Ellos también son víctimas en muchas ocasiones, al igual que la sociedad civil. Pero necesitamos esa estrategia para atacar de manera real a los delincuentes y devolver la tranquilidad a esta región, que es la que hoy está sufriendo. Nosotros ponemos la gente, los muertos, la violencia y toda la problemática, pero necesitamos más apoyo”. ¿A qué tipo de estrategias de seguridad le apuntan? “Estamos haciendo todo lo que nos corresponde. ¿Qué estamos haciendo ahora? Reforzando, junto con la Fuerza Pública, los Corredores Seguros, que mantienen el control en las entradas a Cali, las salidas de Jamundí y, por supuesto, hacia Buenaventura. También estamos reforzando los sitios turísticos entre Ejército y Policía para evitar hechos de intranquilidad o actos terroristas como los que hemos visto recientemente. Eso es lo que vamos a seguir haciendo. No hemos bajado la guardia. Pero ese reclamo no es solo para el Valle del Cauca, sino para todo el suroccidente colombiano”. ¿Qué tanto se ha avanzado en hechos como el asesinato de dos policías en el oriente de Cali? “Hasta el momento se ofreció una recompensa de 400 millones de pesos, 200 de ellos aportados por la Gobernación del Valle del Cauca, para invitar a la comunidad a suministrar información. En especial, estamos buscando a un explosivista que estaría involucrado. Identificarlo y capturarlo es fundamental para evitar que siga causando daño. Esperamos dar con los responsables, porque de lo contrario seguiremos atrapados en esta misma problemática”.} ¿Cómo avanza la gestión para la construcción de los batallones de Alta Montaña? “Ya se compró el lote para el batallón de Alta Montaña en Jamundí y contamos con los recursos para su construcción. Estamos a la espera del registro de la escritura para entregarlo en comodato al Ejército e iniciar los trámites. También tenemos uno en Paila Arriba, zona rural de Sevilla, que permitirá proteger el norte y el centro del Valle del Cauca, especialmente el corredor agrícola de frutas como limón tahití y aguacate. En la zona alta de Tuluá también entregaremos una finca que adquirimos precisamente para la construcción del batallón de Alta Montaña”. El alcalde de Cali ha advertido sobre la reducción del presupuesto nacional. ¿Comparte esa visión? “Claro que sí. No hay capacidades suficientes. Usted puede enviar más personal, pero sin tecnología ni recursos, ¿qué acciones reales se pueden ejecutar? No se trata solo del número de uniformados, sino de capacidades, tecnología, horas de vuelo para proteger a quienes están haciendo control territorial. Por eso insistimos en la necesidad de mayor respaldo presupuestal”. ¿Qué tanto ha funcionado la Tasa de Seguridad? “Hemos comprado antidrones, entregado radios al Ejército y una plataforma para apoyar investigaciones, especialmente en casos de secuestro. Este delito ha aumentado: del año pasado a este se incrementó en siete casos. Estamos implementando el sistema de trunking en Cali y el Valle, cámaras de seguridad inteligentes y corredores seguros con monitoreo tecnológico. Ya cofinanciamos las cámaras de Buenaventura y Jamundí, que serán entregadas próximamente, y estamos fortaleciendo el Centro Regulador de Emergencias en Buga, al que queremos conectar todos los municipios. Además, entregaremos drones tanto a la Policía del Valle como al Ejército y la Policía Metropolitana de Cali. A esto se suma el apoyo logístico: vehículos, motos, alimentación. Todo esto se financia con la Tasa de Seguridad”. ¿La ‘Paz Total’ ha sido una herramienta efectiva? “La Paz Total fue un fracaso. Lo que hizo fue fortalecer a las disidencias, y eso se ve claramente en el norte del Cauca y el sur de Cali. Estas estructuras hoy son más fuertes y se expandieron hacia Dagua, Buenaventura y quieren llegar al cañón del Garrapatas. Durante el cese al fuego se fortalecieron gracias a economías ilícitas como la minería ilegal y los cultivos ilícitos. No vemos voluntad real de diálogo ni de paz”. Balance del año 2025 en el Valle del Cauca Pese a las dificultades de articulación con el Gobierno nacional, la gobernadora Dilian Francisca Toro presentó un balance de 2025 con avances en competitividad, seguridad, reducción de la pobreza y desarrollo social. La mandataria destacó que estos logros fueron posibles gracias a un liderazgo orientado a sumar voluntades y construir gobernanza colaborativa. “Más allá de las cifras está el bienestar de la gente”, puntualizó. En el Índice Departamental de Competitividad, el Valle del Cauca alcanzó una calificación de 6,3 sobre 10, ubicándose entre los cinco departamentos con mejor desempeño económico del país. Además, ocupó el primer lugar en el pilar de sofisticación y diversificación, con una calificación de 9,6, gracias a la diversificación de su canasta exportadora. En materia económica, el departamento creció un 3,1 %, por encima del promedio nacional del 2,7 %, y redujo la tasa de desempleo al 8,1 %, junto con una disminución de la informalidad laboral. El Valle también se posicionó en el primer lugar del Índice de Desempeño Institucional y obtuvo una calificación del 97 % en el Índice de Transparencia de la Procuraduría. Asimismo, fue reconocido como el departamento con mejor ejecución de proyectos financiados con recursos del Sistema General de Regalías. A esto se suma el reconocimiento como el primer departamento en defensa jurídica, según la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado. En reducción de pobreza, el departamento alcanzó una disminución histórica de la Pobreza Multidimensional, con una reducción del 60,5 %, sacando a más de 400.000 personas de carencias en salud, educación y vivienda. “La pobreza monetaria también se redujo al 25,7 % en 2024, lo que significa que en 2025 unas 417.000 personas mejoraron sus condiciones de vida”, concluyó el informe. [...]
43 caminos para cumplirle al campo9 enero, 2026Herramientas para las Presidencia y el Congreso de la República 2026 – 2030 El agro colombiano no solo mueve la economía: es un pilar estructural de la sociedad y la columna vertebral de la seguridad alimentaria de más de 50 millones de colombianos. En 2024, el sector creció 8,1%, aportando 0,8 puntos porcentuales al crecimiento total del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, y las exportaciones de alimentos alcanzaron cifras récord, demostrando que nuestro campo tiene la fuerza y el talento para transformar el país. Pese a ello, esta vitalidad productiva y su aporte indiscutible al bienestar nacional contrastan con niveles de abandono y precariedad que marcan las condiciones de vida de los habitantes del campo y han limitado su potencial. La tierra por sí sola no basta. La ruralidad se construye pensando en los productores, quienes día a día generan la comida que nos alimenta a todos. Por eso, es fundamental garantizar la propiedad y el respeto a los derechos de quienes trabajan la tierra. La Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) y los 21 sectores de la producción agropecuaria que representa presentaron el documento “43 caminos para cumplirle al campo. Herramientas para la Presidencia y el Congreso de la República 2026–2030”, una propuesta construida de manera colectiva para contribuir a la discusión nacional y materializar las transformaciones que Colombia necesita. El documento, que se seguirá construyendo a medida que se presenten nuevas reformas normativas que impacten al agro colombiano, parte de una premisa clara: el campo necesita una hoja de ruta concreta que permita superar los cuellos de botella que históricamente han frenado su crecimiento. El documento está dividido en cinco ejes. El primero de ellos está enfocado en la seguridad física y la seguridad jurídica, que constituyen un pilar fundamental para garantizar un entorno estable, con reglas claras y presencia institucional. Las acciones contempladas buscan promover la formalización laboral, garantizar la movilidad de alimentos e insumos agropecuarios necesarios para la seguridad alimentaria, e incluir medidas orientadas a restablecer y fortalecer la seguridad jurídica que exige la propiedad privada y la producción agropecuaria. El segundo eje corresponde a mecanismos de coordinación institucional en materia de bienes públicos para el desarrollo agropecuario, especialmente en infraestructura, servicios y conectividad. Las vías en mal estado, el crédito y aseguramiento insuficiente, la falta de riego, la baja cobertura eléctrica y digital, y la dispersión en la coordinación institucional han frenado la competitividad y el bienestar de millones de familias rurales. Sumado a ello, el futuro del agro colombiano depende de producir más y mejor, a través de mecanismos que contribuyan a la producción sostenible, el uso racional de los recursos naturales y la protección de los ecosistemas y la biodiversidad. En ese contexto, el tercer eje, denominado Producción Sostenible, plantea medidas para que la producción agropecuaria sea rentable e innovadora, garantizando seguridad alimentaria y bienestar para quienes trabajan la tierra. El cuarto eje integra políticas económicas, comercio exterior, crédito e inversión, insistiendo en la necesidad de medidas económicas que, más allá del acceso a la tierra, permitan alcanzar la sostenibilidad y consolidación de la producción agropecuaria como motor de desarrollo rural. Para lograrlo, se plantea la creación e implementación de instrumentos financieros y fiscales que garanticen el acceso transversal e inclusivo al crédito de fomento; la disponibilidad de recursos presupuestales para impulsar inversiones de largo plazo; y la estabilidad en las reglas tributarias y de incentivos, con el fin de crear un entorno previsible y confiable para la inversión productiva. Asimismo, se busca asegurar condiciones que protejan la producción nacional frente a las dinámicas del sector externo, mientras se implementan mecanismos de promoción para la diversificación de la canasta agroexportadora y la apertura de mercados. Finalmente, el quinto eje se centra en las mujeres en la ruralidad, el documento propone acciones específicas para cerrar brechas históricas en acceso a tierra, educación, financiamiento, empleo formal y participación en espacios de toma de decisiones. Este documento, que pone sobre la mesa propuestas concretas, fue discutido en el Congreso Nacional Agropecuario, el pasado 26 y 27 de noviembre en el Hotel Hyatt. Un espacio que reunió a gremios, empresarios, productores, congresistas y expertos nacionales e internacionales que dialogaron sobre los principales retos y oportunidades del sector. Con estos 43 caminos, la SAC busca contribuir a que las discusiones de quienes serán candidatos al Congreso y a la Presidencia en 2026 se basen en propuestas concretas. Y, sobre todo, espera que quienes resulten elegidos utilicen esta hoja de ruta para diseñar políticas que le cumplan al campo colombiano. [...]
¿Qué esperar del mercado del azúcar?6 enero, 2026Por: Vincent O’Rourke – Trade and Market Analyst de Czarnikow El mercado del azúcar sigue estando sobre abastecido gracias a las mejores condiciones meteorológicas en 2025, a la inversión en la capacidad de cristalización de azúcar en Brasil y al lento crecimiento del consumo mundial de azúcar. A menos que esto cambie, creemos que los precios del azúcar crudo deberán caer por debajo de los precios del etanol hidratado brasileño para incentivar a los ingenios azucareros de Brasil a producir menos azúcar. Este podría ser un proceso de varios años. Los precios más bajos del azúcar también podrían ayudar a estimular un mayor crecimiento del consumo mundial. A largo plazo, la creciente dependencia del mercado respecto al Centro-Sur (CS) de Brasil para el suministro de azúcar es motivo de preocupación. Cualquier interrupción en la cadena de suministro brasileña, desde el ingenio hasta el puerto, podría tener un impacto desproporcionado en los precios. En la práctica, el mercado del azúcar depende de un solo proveedor y de un solo puerto, lo cual no es saludable. Perspectiva a largo plazo: La producción mundial de azúcar ha oscilado entre 160 y 190 millones de toneladas durante los últimos quince años. En la práctica, la producción de azúcar no ha crecido desde 2011. Como contrapeso, estimamos que el consumo ha aumentado en 6 millones de toneladas en los últimos cinco años, alcanzando los 178 millones de toneladas. Esto representa una desaceleración notable en comparación con los primeros años de la década de 2010, cuando el consumo mundial crecía en más de 10 millones de toneladas cada cinco años. Esto significa que la falta de crecimiento en la producción mundial de azúcar no ha tenido el impacto en los precios que cabría esperar. La capacidad de producción existente puede abastecer el mercado para los próximos 5 años. En segundo lugar, está la cuestión de qué precios a largo plazo se necesitan para producir suficiente azúcar que cubra el consumo mundial dentro de cinco años. El consumo global de azúcar aumentó en aproximadamente 6 millones de toneladas durante el último período de cinco años. Si este crecimiento se repite, el Centro-Sur (CS) de Brasil podría cubrir el incremento del consumo mundial simplemente manteniendo una alta proporción de mezcla azucarera y utilizando su considerable capacidad de cristalización. Por lo tanto, los precios del azúcar crudo no necesitarían situarse mucho más altos que los del etanol en Brasil. Además, el crecimiento del consumo mundial ha sido lento en los últimos años, lo que refleja menores tasas de crecimiento poblacional, una alta inflación en los precios de los alimentos, una mayor conciencia sobre la ingesta de azúcar y, posiblemente, el impacto de los medicamentos GLP-1. Por ello, creemos que el consumo mundial de azúcar podría no aumentar en los próximos cinco años tanto como lo hizo en los últimos cinco. También se han observado señales del impacto del débil consumo en el mercado del azúcar en 2025. Normalmente, los precios bajos y una curva de futuros plana deberían incentivar a los usuarios finales a acumular existencias. Esto aún no ha ocurrido, y muchos refinadores continúan posponiendo la demanda, a menudo citando la débil demanda por debajo de las expectativas. Demanda de azúcar crudo en China: Los factores que están frenando el crecimiento del consumo incluyen una mayor conciencia del consumidor sobre la ingesta de azúcar y la reciente alta inflación en los precios de los alimentos. Las bajas tasas de fertilidad a nivel mundial podrían reducir aún más el crecimiento del consumo de azúcar en el futuro. Esto no solo ocurre en Europa y Japón, sino también ahora en países como Chile, Malasia, China y El Salvador. Incluso India, el país más poblado del mundo, probablemente tenga ya una tasa de fertilidad por debajo del nivel de reemplazo. En el trasfondo se perfila el aumento en el uso de medicamentos GLP-1, especialmente a medida que expira la protección de la patente de la semaglutida (utilizada en Ozempic y Wegovy) en 2026 en Brasil, Canadá, China e India. Los fabricantes de genéricos de bajo costo en China e India se están preparando para producir estos medicamentos a precios más bajos y, potencialmente, ampliar significativamente su alcance en el mercado. [...]
Nota Económica Diciembre 2025| Boletín WABCG30 diciembre, 2025Noviembre: el azúcar sin refinar alcanza los 15 centavos/lb [...]
Retos y preparación del cultivo de caña 202626 diciembre, 2025Por: Guillermo Rebolledo Mejía – Presidente de la junta directiva Grandes decisiones para el levante de nuestros cultivos, tendrán relevancia para los próximos años. Es importante resaltar que con bajas concentraciones de sacarosa en aras de mantener buenas producciones de (TCH) el panorama es digno de atención. 1. La evolución de las variedades La evolución de las variedades en los últimos 15 años nos sitúa hoy en materiales que deben ser localizados en los ambientes que le corresponden (seco-semi-seco húmedo pie de monte). Con el fin que la expresión genética corresponda para el sitio, para el cual fueron obtenidos; de esta forma los resultados tendrán validez experimental, hay que dialogar con Cenicaña y su ingenio azucarero para estar alineados en ese aspecto. Hoy existe un abanico de varietal que permiten ubicarlas en estos megas ambientes, con el fin de ir evaluando el comportamiento con cada una de ellas directamente en el campo tanto en ingenios como proveedores. Es importante que los proveedores de caña seamos incluidos en estas pruebas regionales y poder participar activamente en su obtención para que cumplan con un buen rendimiento en campo, TCH-sacarosa y otras características deseables para el cultivo. 2. Paquete tecnológico Una vez obtenida las variedades es importante la recomendación que se haga de cada una de ellas en cuanto a su manejo agronómico (paquete tecnológico) y este será importante de cumplirlo para poder garantizar el éxito en la propagación que se pueda llevar para las diferentes variedades. ¿Qué podemos manejar en el paquete tecnológico? Variedades que respondan económicamente bien en cuanto a producciones de TCH-Sacarosa. Variedades limpias para el control de plagas y enfermedades (carbón, roya amarilla, roya carbón mosaico, etc.) Variedades para cosecha mecanizada (erecta, deshoje natural espontáneo resistencia al pisoteo y otras más). Variedades que no presenten alta floración, en fin, este paquete lo pondrá en centro de investigación a disposición del sector con el objetivo de cumplir con el manejo acordado de cada una de las variedades escogidas para la propagación comercial en los diferentes megas ambientes. 3. Compromiso con la eficiencia y la sostenibilidad Hoy en día tanto ingenios como proveedores tenemos responsabilidades que influyen directamente en el manejo del cultivo, las cuales hemos tocado en este escrito: a) La cosecha mecanizada es uno de los factores que afectan la producción de caña y sacarosa. Los ingenios han ido mejorando sustancialmente en llegar cada vez con menor impacto sobre los campos establecidos, pero también, nosotros como proveedores estamos en la obligación de ofrecer las condiciones favorables para que la cosecha funcione adecuadamente. b) Una consideración necesaria tiene que ver con el diseño de adecuación de los campos, surcos colineales y georreferenciados que sirvan de guía para que las cosechadoras operen eficientes. c) Distancias entre surcos óptimos para evitar el pisoteo de la cepa. d) Aporque sugerido para evitar problemas de altos contenidos de materia extraña. e) Suerte con buen drenaje interno y externo que evitan contenidos altos de humedad en el suelo, a causa de niveles freáticos altos o encharcamiento superficial. f) Campos libres de arvenses, que dificultan la operación de la máquina. g) El uso adecuado de los reguladores de crecimiento antes de la cosecha incrementa la producción de sacarosa (%), importante labor hoy en día con el fin de aumentar la recuperación de la misma. Para el 2025 las áreas de aplicar llegaran al 75%, pero el propósito para el 2026 es obtener el 80 % del área cosechada – aplicada. La invitación es a tener una muy buena relación ingenio–proveedor–CENICAÑA, para que unidos construyamos en el tiempo un cultivo sostenible en lo económico, social y ambiental. Reserva tu espacio en los eventos y publicaciones del año y conoce cómo pautar: Alejandra Acebedo – 310 825 9113 – servicios@procana.org #Oportunidad2026 #AgroindustriaDeLaCaña #Networking #Innovación #Enlace2026 #VamosAlCampo. [...]
Unidos por la caña: aprendizajes del año y retos 202612 diciembre, 2025Por: Martha Betancourt – Directora Ejecutiva de Procaña Al llegar al final del año, es pertinente hacer un balance de los hechos que marcaron el rumbo de nuestra vida, los logros, las dificultades y aquellos propósitos que quedaron pendientes y que serán la base para la construcción de la hoja de ruta con la que daremos inicio al 2026, el cual presenta grandes retos en lo personal, lo empresarial, lo gremial y lo político que será determinante en el rumbo de nuestro país en los próximos 4 años. La delicada situación de orden público, la violencia generada por los cultivos ilícitos, las violaciones a la propiedad privada, el aumento de los índices de criminalidad, la inestabilidad jurídica, la polarización, la reducción en los indicadores de productividad – especialmente de sacarosa y la caída del precio internacional del azúcar han sido las mayores dificultades en nuestro sector que han requerido acciones extraordinarias y marcan un reto para todos los actores de la cadena. Los indicadores de productividad y pluviometría siguen representando un reto para el sector, en la tabla se observa un incremento en las TCH que pasaron de 114 a 124, el aumento en la edad de corte con cierre a octubre del 2025 determinó que las TCHM estén ligeramente por encima del año 2024, mientras que el rendimiento promedio mantiene su tendencia decreciente cerrando el mes de octubre en 10,2. Fundamental que se mantenga un análisis multifactorial de los aspectos que lo afectan tanto en prácticas agrícolas, cosecha mecanizada y factores de fábrica que permitan implementar acciones de mitigación. Destacamos los logros alcanzados con los programas sociales que avanzan gracias al compromiso de los cultivadores de caña para promover el desarrollo social y económico de las comunidades donde operamos, buscando mejorar la calidad de vida de las personas, contribuyendo con programas para reducir la pobreza, promoviendo la seguridad alimentaria y propendiendo por un entorno más estable para el futuro. Destacamos algunas de ellas: ALDEAS 1.640 Huertas familiares y comunitarias que benefician a 4.630 personas en 8 municipios del Valle y Cauca gracias al trabajo colaborativo con la Fundación Caicedo González de Riopaila Castilla, Procaña y algunos de sus afiliados. COMPROMISO TERRITORIO Programa que articula a diversas fundaciones, empresas, organizaciones comunitarias y entidades gubernamentales, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las comunidades en la región del norte del Cauca y sur del Valle. SEMBRATÓN Sembratón de árboles en predios de agricultores con el objetivo de contribuir en la creación de corredores biológicos que sirvan en el rescate de la conservación y mantenimiento de la flora convirtiéndose en hábitat apropiado para la fauna, promoviendo la restauración agroecológica, el control natural de plagas, la protección del agua y la compensación de la huella de carbono. Nuestro compromiso con la sostenibilidad se refleja en diversos programas del sector. INTEGRA Integra “Guía Sostenible para Colombia”: Herramienta digital en la nube que permite a los productores medir su desempeño en los tres ejes de la sostenibilidad: agroambiental, social y económica. Incluye 213 indicadores permitiendo a los productores identificar áreas de mejora y proyectar acciones de mejoramiento continuo sostenibles. CORREDORES BIOLÓGICOS Corredor Biológico del río Cauca que busca conectar el río Cauca con 13 de sus afluentes y 80 humedales para fortalecer la conservación de la fauna y la flora de la región. Este proyecto se financia en parte con aportes voluntarios de los cultivadores de caña e ingenios. DEFENSA JURÍDICA La defensa jurídica ha requerido mayores esfuerzos debido al aumento significativo de iniciativas y actos legislativos en el último año, especialmente aquellas que afectan la propiedad privada, los avalúos catastrales, la jurisdicción agraria y las resoluciones y decretos que ponen en riesgo el orden constitucional y cambian las reglas de juego para los productores del campo. En un contexto de inestabilidad política, social y económica, la gestión de PROCANA es y seguirá siendo estratégica para la defensa de los intereses de los productores de caña especialmente en momentos donde se avecina una contienda electoral definitiva para el futuro de Colombia. Los cultivadores de Cana como ciudadanos tienen un compromiso ineludible con el país y con la historia. La democracia nos exige participar activamente en los procesos electorales que se avecinan, con la responsabilidad de estudiar las propuestas de los candidatos al Senado, la Cámara de Representantes y la Presidencia de la República. En nombre de la Junta Directiva, del equipo Administrativo, de Servicios, de Comunicaciones y en el mío propio, quiero expresar un profundo agradecimiento a todos nuestros afiliados por su apoyo constante y la confianza que han depositado en PROCANA. En este año de contrastes, tuvimos la oportunidad de detenernos, reflexionar y recordar lo verdaderamente esencial: el valor de nuestra gente, la fuerza de nuestra unión y el compromiso que compartimos por aportar a un mejor futuro para nuestro país. Les deseamos una Navidad dulce y serena, colmada de momentos en familia que reconforten el corazón. Que el año nuevo llegue cargado de prosperidad, salud, paz y nuevas realizaciones en cada ámbito de sus vidas. [...]
Cómo conseguir la sostenibilidad en caña de azúcar20 noviembre, 2025Por: Guillermo Rebolledo – Presidente de la Junta Directiva de Procaña Es importante desarrollar e integrar soluciones basadas en ciencia que respondan a los retos actuales y futuros del sector. Debemos tener una visión clara: lograr una producción más eficiente, resiliente y sostenible. La sostenibilidad del negocio, entendida no solo desde el punto de vista ambiental, sino también económico y productivo, exige avanzar hacia sistemas de manejo agronómico que permitan mantener o incrementar la productividad (TCH) y la eficiencia en la obtención de sacarosa. Hoy en día, la investigación trabaja bajo una lógica de producción sostenible, integrando conocimientos sobre mecanización agrícola, fisiología y maduración, la nutrición del cultivo, el manejo de suelos y agua, y la agricultura digital. Estos componentes convergen en estrategias de agricultura específica por sitio (AEPS), enfoque que busca adaptar las prácticas agronómicas a las condiciones particulares de cada unidad productiva de caña de azúcar, optimizando el rendimiento y la calidad sin comprometer los recursos del futuro. El manejo agronómico de las nuevas variedades CC establece trabajar en centros pilotos, alcanzando distintos ambientes y ciclos de cultivos. Estas recomendaciones tienen como objeto extraer el máximo potencial genético haciendo uso de la información del comportamiento eco-fisiológico de las nuevas variedades, estrategias de manejo de arvenses, la respuesta a la fertilización nitrogenada y el manejo de la maduración convencional. Además, la sostenibilidad del cultivo también se apoya en áreas clave como la mecanización agrícola, reguladores fisiológicos alternativos (maduración) y el manejo del agua, que permiten cerrar brechas de eficiencia en la producción. Desde el componente de mecanización, se exploran prácticas e implementos desde la preparación de campos y el levantamiento de socas, con el fin de reducir la compactación del suelo y hacer más eficiente la operación agrícola. En cuanto al trabajo de maduración, la investigación busca optimizar el uso de reguladores fisiológicos (alternativos), ajustando dosis, esquemas y momentos de aplicación, con el fin de maximizar la concentración de sacarosa antes de la cosecha. En el manejo del agua, se viene trabajando en estrategias que mejoren la eficiencia y la adopción de riego tecnificado, la modelación hidrológica de cuencas y el monitoreo de humedad del suelo, que permiten hacer un uso más eficiente del recurso, asegurando el desarrollo óptimo del cultivo aún en condiciones de variabilidad climática. Todo este trabajo se complementa con el uso de herramientas digitales de agricultura de precisión y sensores para el monitoreo en tiempo real de variables clave del cultivo, como humedad del suelo, temperatura y desarrollo del cultivo. Al integrar con la información climática disponible en el sector, estas tecnologías facilitan la toma de decisiones agronómicas más informadas y oportunas. De este modo, la investigación agronómica desarrollada en el sector busca transformar el cultivo de caña de azúcar en un sistema más rentable, resiliente a los retos de un clima cambiante y ambientalmente responsable. Garantizar el futuro del sector implica producir más y mejor, con un uso más eficiente de los recursos y un menor impacto. De esta manera, mantener informados a los productores se convierte en una herramienta fundamental para obtener sostenibilidad y competitividad en nuestra región. Lea la edición 151 de nuestra revista Procaña: https://bit.ly/44kiOAU [...]
COMPROMISO CÍVICO: por la democracia, la seguridad física y la estabilidad jurídica20 noviembre, 2025Por: Martha Betancourt – Directora Ejecutiva de Procaña Colombia atraviesa una coyuntura crítica que exige reflexión y acción decidida. Los indicadores de seguridad muestran un deterioro preocupante: aumentan los delitos en las ciudades, persisten los ataques de grupos armados ilegales en distintas regiones y se registran asonadas que afectan la tranquilidad de comunidades enteras. A ello se suma un hecho doloroso y alarmante: el asesinato de trabajadores vinculados al sector de la caña de azúcar, pilar productivo del suroccidente del país y fuente de empleo digno para miles de familias. Las invasiones a predios cultivados con caña, en algunos casos acompañadas de violencia, no solo ponen en riesgo la propiedad privada y la inversión, sino también la paz social y la seguridad alimentaria. Estos fenómenos evidencian una amenaza directa a la convivencia democrática y a los derechos fundamentales que la Constitución consagra. A la compleja situación de seguridad se añade un panorama de inestabilidad jurídica. En los últimos meses, se han tramitado numerosos proyectos de ley, decretos y resoluciones que modifican de manera constante las reglas de juego para los ciudadanos y las empresas. Muchas de estas normas se perciben como improvisadas, contradictorias e incluso contrarias al espíritu de la Constitución. Este ambiente genera incertidumbre, desincentiva la inversión y erosiona la confianza en las instituciones, afectando no solo a los sectores productivos que dependen de la estabilidad económica y normativa para proyectar su futuro. Frente a este panorama, los cultivadores de caña y todos los ciudadanos tenemos un compromiso ineludible con el país y con la historia. La democracia nos exige participar activamente en los procesos electorales que se avecinan, con la responsabilidad de estudiar las propuestas de los candidatos al Senado, la Cámara de Representantes y la Presidencia de la República. Es nuestra tarea mostrarles, con hechos y argumentos, el impacto que el sector de la caña tiene en la generación de empleo, así como en el desarrollo de programas ambientales y sociales que transforman las condiciones de vida en los territorios. Por lo anterior, en el año 2023 PROCAÑA dio inicio al programa Compromiso Cívico, que nació como una campaña para promover entre los afiliados la participación en política como un proceso fundamental para el fortalecimiento de la democracia, ya que es un derecho que permite a los ciudadanos expresar su voz y participar en la toma de decisiones que afectan a su comunidad, a su sector, y es un deber cívico para garantizar la salud democrática, la transparencia y la rendición de cuentas. El programa se ha evolucionado para mantener un contacto permanente con los candidatos a elección popular y gobernantes locales, buscando incidir en las políticas públicas. La responsabilidad no puede ser delegada ni postergada. Participar en política, ya sea de forma individual o colectiva, es un deber ciudadano que nos permite influir en las decisiones y en la solución de los problemas públicos. No podemos esperar que otros resuelvan por nosotros lo que nos corresponde construir en conjunto. El Congreso, las autoridades locales y nacionales toman decisiones que inciden en nuestra vida diaria; por eso debemos ser parte activa, vigilante y propositiva en este proceso. Hoy más que nunca, está en nuestras manos defender la democracia y fortalecerla con nuestra voz, nuestro voto y nuestra acción colectiva. La historia nos está llamando, y la respuesta debe ser clara: compromiso, participación y unidad para forjar el futuro de Colombia. Frente a la gran incertidumbre y la polarización, debemos asumir un papel protagónico, y esto pasa por trabajar con los congresistas elegidos de forma democrática, de tal forma que representen nuestros derechos y los más altos intereses de los ciudadanos, y ejercer las veedurías a los mandatarios locales para que sus gestiones vayan alineadas con las necesidades de los ciudadanos y no atendiendo favores políticos. La situación que vive nuestro país nos invita a tomar acciones concretas en el terreno político, donde se pondrá en juego el futuro de nuestra nación; los desafíos son grandes en materia económica, salud, seguridad, empleo y en la derrota de la corrupción, como el más grande flagelo de nuestra patria. [...]
Nota Económica Octubre 2025| Boletín WABCG19 noviembre, 2025Septiembre: un mercado global cauteloso [...]
Nota Económica Agosto 2025| Boletín WABCG19 noviembre, 2025De julio a mediados de agosto, a pesar de la falta de información, ¡la especulación está en auge! [...]
Guía comentarios cambios ley etanol20 octubre, 2025La guía contiene una propuesta de redacción base que puede utilizar para estructurar sus comentarios. No obstante, cada participante puede expresar libremente sus opiniones y posiciones sobre los temas que considere pertinentes para la defensa de su actividad productiva y del sector agroindustrial de la caña. Recuerde enviar sus comentarios al correo pciudadana@minenergia.gov.co antes del jueves 23 de octubre de 2025 Guia comentarios cambios ley etanol FINAL OCT 17Descargar [...]
El liderazgo de cultivadores ante el desafío de la sostenibilidad.18 septiembre, 2025Autora en correspondencia: Sandra Lorena Alarcón Muriel, Coordinadora Programa Integra La agricultura enfrenta hoy desafíos complejos, entre ellos la variabilidad climática, la necesidad de gestionar con mayor eficiencia los recursos naturales, atraer nuevas generaciones al campo y responder a las exigencias de mercados que demandan cada vez más productos sostenibles. Esto implica una gestión eficiente, responsabilidad ambiental y compromiso social. Ante esta realidad, el sector agroindustrial de la caña de azúcar de Colombia viene trabajando de manera articulada para dar una respuesta técnica, estratégica y anticipada a estos desafíos. Frente a este panorama, una de las estrategias del Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia (Cenicaña) es Integra, siendo un programa de extensión que promueve la sostenibilidad productiva, ambiental y social del sector cañicultor colombiano. A través de un acompañamiento técnico, participativo y orientado a resultados, Integra representa una oportunidad para gestionar de forma integral la sostenibilidad en las unidades productivas y preparar al sector para un entorno cada vez más dinámico y exigente. Integra parte del reconocimiento de que el camino hacia un mejoramiento continuo, que articula la sostenibilidad con la eficiencia productiva, enlazando la gestión ambiental responsable, el bienestar social y la rentabilidad económica. En ese sentido, los agricultores vinculados a Integra inician un proceso de diagnóstico basado en la Guía de Caña Sostenible, una herramienta que permite identificar el nivel de cumplimiento de prácticas deseables en los ámbitos agroambiental, social y económico. Más allá de las cifras — como el acompañamiento a 340 productores en 647 unidades productivas, que representan más de 58.000 hectáreas, y el registro de más de 1.330 adopciones en el pilar agroambiental, 1.200 en el social y 129 en el económico — lo más valioso de Integra son las personas que están detrás de estos resultados: los cultivadores, ellos toman decisiones informadas y conscientes en sus cultivos, contrastan sus prácticas con evidencia técnica y adoptan soluciones a sus realidades particulares. Para muchos, la sostenibilidad es una práctica cotidiana, asumida con convicción y liderazgo. Los cambios son visibles: la implementación incluye el cuidado del suelo a partir de la conservación de la cobertura vegetal mediante el manejo adecuado de residuos de cosecha, la gestión, el control y la administración de las fuentes hídricas (aportes por lluvias, riegos y nivel freático), así como la eficiencia en su uso mediante riego tecnificado, disposición de una red pluviométrica – GOTAS- que cuenta con monitoreo en tiempo real y la restauración y el fortalecimiento de corredores biológicos. Estas acciones permiten mejorar la capacidad adaptativa del ecosistema agrícola. A nivel social, Integra fortalece las capacidades de los productores y trabajadores mediante procesos de formación continua, velando por el bienestar de colaboradores y de la comunidad en general. Esto ha permitido fomentar una cultura de sostenibilidad desde la base misma del proceso productivo. De igual forma, el componente económico Integra busca asegurar la rentabilidad de las unidades productivas, fomentando el análisis de costos, el registro de información y el uso eficiente de insumos. De esta forma, la sostenibilidad ambiental no se presenta como un costo adicional, sino como una estrategia integral que permite mayor estabilidad y proyección en el tiempo. Más allá de los indicadores, este proceso ha generado apropiación y conciencia: los productores comprenden por qué es necesario transformar sus prácticas, cómo hacerlo y, sobre todo, para qué. La adopción de prácticas sostenibles no es un proceso lineal ni exento de desafíos. Requiere apertura, perseverancia, colaboración y acompañamiento. Por eso, Integra ha priorizado la articulación con actores clave del sector; los ingenios, por ejemplo, han sido aliados fundamentales para fortalecer el vínculo técnico con los proveedores. También se han establecido colaboraciones con autoridades ambientales, entidades públicas y organizaciones no gubernamentales, enriqueciendo su enfoque y ampliando su alcance e impacto Integra ha demostrado que la sostenibilidad es un camino que se construye con conocimiento, pero sobre todo con convicción. Y en ese camino, los agricultores son, sin duda, los protagonistas. Son quienes implementan, miden, ajustan, creen y están transformando la agroindustria desde la base. Una agroindustria sostenible no se construye solo con tecnología, sino con personas dispuestas a liderar el cambio. Integra sigue creciendo, y el compromiso de sus productores es la mejor prueba de que la sostenibilidad en la caña de azúcar es posible y real. Para quienes aún no hacen parte de integra, la invitación está abierta. Vincularse a Integra es sumarse al esfuerzo colectivo por una agroindustria más sostenible. Testimonios Freddy Fernando Garcés, director general de Cenicaña: “nuestro reto con el Programa Integra es impulsar la adopción de prácticas sostenibles en todas las unidades productivas de la agroindustria de la caña de azúcar, incorporando variedades de caña y tecnologías de manejo agronómico más resilientes, de mejor adaptación y amigables con el medio ambiente”. Jair Piedrahita, productor “Luchar por innovar siempre ha valido la pena, tanto por la reducción de costos, por salud de los empleados, como elevación de producción. Innovar no es fácil, es de mucha paciencia, de escuchar el día a día de los empleados que tenemos que son los que están 100% en el campo… Apoyarse en Cenicaña es una ficha clave para la innovación; el apoyo de los jefes, de los ingenios, de Integra… el apoyo de cada una de las personas que están en el gremio del productor. En Integra nos brindan acompañamiento, ayuda y asesoramiento en lo que se necesita para innovar” Josefina Barona, productora de caña “El Programa me ha gustado mucho porque siempre había buscado tener en mis cultivos una mejora continua, pero sin una guía era muy complicado hacerlo. Hoy tengo esa guía” … “es el único programa que podrá guiar al sector de la caña en Colombia para lograr mejores prácticas y apoyar a las personas que desean obtener una certificación. Es necesario que en las metas de sostenibilidad trabajemos unidos ingenios y productores”. Felipe Naranjo, productor de caña “Con seguridad en el trabajo conjunto, con Integra, hace posible que tanto cultivadores, ingenios y demás actores en la cadena, se logren aportes al medio ambiente, el desarrollo de las regiones y a los resultados económicos de los procesos. Gracias a Integra, por esa importante iniciativa” #ConectandoLaCienciaConLaAgroindustria Autores: Ángela Liliana Criales Romero, Especialista de Transferencia – Cenicaña Samuel Andrés Galeano Patiño, Jefe del Servicio de Cooperación Técnica y de Transferencia de Tecnología – Cenicaña Sandra Alarcón Muriel, coordinadora de Integra – Cenicaña [...]
El ICP celebra la resolución del Parlamento Europeo que condena la escalada de violencia y urge al Gobierno a detener la polarización que amenaza las elecciones de 202612 septiembre, 2025Más información en las redes sociales del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga: https://x.com/ICPColombia/status/1966185159570416019 [...]
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