Junio: el precio del azúcar sin refinar cayó a su mínimo en cinco años
Nota Económica | Boletín WABCG
by Johan Alexis Quimbaya Gómez | Jul 7, 2025 | Sin categoría | 0 comments
Edición # 133
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Nota Económica | Boletín WABCG7 julio, 2025Junio: el precio del azúcar sin refinar cayó a su mínimo en cinco años [...]
PERFILES CANDIDATOS JUNTA DIRECTIVA 2025 -202713 junio, 2025ALEJANDRA DOMINGUEZ CABAL Abogada javeriana, Master en Derechos Humanos, Paz y Desarrollo Sostenible de la Universidad de Valencia en España. Representante legal de las empresas agrícolas familiares y asesora jurídica de empresas del sector agro.Con la ilusión de seguir tejiendo país a través del agro, como lo ha hecho toda su familia, desea postularse para hacer parte de la Junta Directiva, para aportar su conocimiento jurídico en el gremio y reducir la brecha generacional que aún existe. ALEJANDRO GUZMAN MALDONADO Economista de la Universidad de los Andes, con Maestría en Economía de la Universidad de Paris. Tiene experiencia de mas de 7 años a cargo de la empresa agropecuaria familiar, ha sido Investigador Master en Agrosavia e Investigador Pasante del CIRAD – Francia en el CIAT, Consultor de Econometría para Colciencias y Fedepalma y para Croplife Latin America, Profesor de Economía Agrícola y Desarrollo en universidades como los Andes, Nacional, del Norte y del Valle por más de 17 años, y Columnista de opinión de Proclama del Pacífico. Quiere pertenecer a la Junta Directiva de Procaña para contribuir al desarrollo económico, social y ambiental del sector cañicultor teniendo en cuenta los grandes retos del mundo actual. ALVARO JOSÉ MOLINA CABAL Economista Agrícola de California State University y Programa de Alta Gerencia Eafit – Icesi. Con 45 años de experiencia en el sector Agroindustrial de la Caña, inicialmente en Colombia con el Ingenio Providencia e Incauca, posteriormente en Venezuela y México. Quiere pertenecer a la junta para promover un enfoque integral sectorial que incluya a todos los cultivadores y a los ingenios con sus respectivas cadenas de comercialización. ANA MARÍA PAYERAS TENORIO Ingeniera Agrícola y Civil con estudios en Gerencia para la pequeña y mediana Empresa y Agricultura Orgánica. Gerente Administrativa y de Producción de la empresa agrícola familiar desde 2009, Miembro de los Comité del FEPA; Entomología, Programas e Investigación y Variedades de Cenicaña. Pertenece a la Junta Directiva de Procaña desde 2013. ANDRES CRUZ PRADO Ingeniero Mecánico de la Universidad EAFIT con énfasis en Mecánica Computacional. Científico de Datos (Inteligencia Artificial / Business Intelligence) con experiencia en analítica del sector energético. Ha trabajado con energías renovables y en proyectos de alta ingeniería en movilidad eléctrica. Busca aportar pensamiento cuantitativo en la Junta Directiva de Procaña y ayudar a facilitar la adopción de tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial. ÁNGELA MARÍA CABAL BARONA Master en Administración de Empresas con concentración en Manejo de Información de Sistemas, egresada de Kent State University (Ohio – USA). Miembro de la Junta Directiva de Procaña desde 2015. Comprometida con el desarrollo y la defensa del sector, donde los cultivadores somos pilares fundamentales para su viabilidad y crecimiento. AXEL VON SNEIDERN CALERO Ingeniero Industrial de la Universidad de Los Andes con MBA del Instituto de Empresas de Madrid. Desde 2014 es administrador de predios dedicados al cultivo de la caña. Fue analista financiero de Corficolombiana especializado en área de inversiones agrícolas y miembro de Junta Directiva de Hacienda Pajonales. Desde 2019 pertenece a la Junta Directiva de Procaña, y a la Junta de Cenicaña desde 2025. Le apasiona más trabajar con caña de azúcar y de ser elegido nuevamente, seguirá aportando al gremio que tanto ha dado a todos los cañicultores. BEATRIZ EUGENIA MEJÍA ARANGO Ingeniera Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, Directora Ejecutiva de la Fundación Smurfit Westrock desde 1998 hasta 2024, entidad encargada de planear y realizar programas que promuevan equidad social en las áreas de influencia industrial y forestal de Smurfit Westrock Colombia, empresa dedicada a la producción de papel y empaques.Le gustaría hacer parte de la Junta Directiva de Procaña y desde esa posición aportar en fortalecer el relacionamiento armónico con las comunidades y el desarrollo sostenible del sector cañicultor. FELIPE MEJÍA VILLEGAS Administrador de empresas de la Universidad de Boston con Maestría en Administración de Empresas de INCAE Business School. Representante Legal de la empresa familiar y miembro de Junta Directiva de varias empresas del sector agroindustrial. Pertenece a la Junta de Directiva desde el 2019 y Lidera el grupo de Nuevas Generaciones de Procaña. FELIPE OTOYA CASASFRANCO Ingeniero de Producción Agroindustrial de la Universidad de la Sabana con 10 años de experiencia laboral en cargos como Contralor en Cartón de Colombia – División Forestal y, actualmente, Gerente Agropecuario de la empresa familiar del cultivo de la caña. Miembro activo de juntas directivas y comités financieros en el sector industrial, agroindustrial y financiero. Actualmente hace parte del Comité de Fortalecimiento y de la Junta Directiva de Procaña. GENARO CAICEDO MUÑOZ Ingeniero Civil de la Universidad de los Andes, Master en Administración de Empresas y Especialista en Finanzas de la Universidad del Valle, con más de 40 años de experiencia dedicados a la actividad agropecuaria, productor de cítricos limón, productor y exportador de piña, certificado en Buenas Prácticas Agrícolas, normas Global G.A.P y GRASP.Gerente y Representante Legal de la empresa familiar, miembro de la Junta Directiva de Procaña desde 2017. GUILLERMO REBOLLEDO MEJÍA Ingeniero Agrónomo, egresado de la Universidad Nacional de Palmira, con una maestría en suelos y aguas, y experiencia en el sector cañicultor de 50 años. Ha pertenecido en diferentes ocasiones a la junta directiva de Procaña y desea volver, con el fin de aportar sus conocimientos en beneficio de la Asociación. En la actualidad forma parte del Comité Técnico de Procaña. JORGE LUIS POPAYÁN ESCOBAR Ingeniero agrónomo con sólida experiencia en la producción y procesamiento de caña de azúcar, ocupando cargos en campo, cosecha y fábrica dentro de diferentes ingenios azucareros, optimizando procesos agrícolas e industriales. Como asesor de proveedores, ha desarrollado estrategias para mejorar la productividad y calidad del cultivo. Su trayectoria como agricultor de caña le brinda un conocimiento práctico del manejo agronómico y comercialización. Especializado en planificación, eficiencia operativa y sostenibilidad, aporta soluciones innovadoras para el desarrollo del sector. JUAN MANUEL SALCEDO CABAL Administrador de Empresas dedicado al cultivo de la caña desde 2010. Ha desarrollado la ERP Agromonitor para el control de costos de actividades agrícolas. Miembro de Junta de Procaña desde 2011, en la cual fue vicepresidente de 2014 a 2019. Ha representado a Procaña en escenarios como la SAC, WABCG Congress y la ISO Sugar en Londres y formó parte de los equipos de trabajo del Fondo Cultiva y Proyecto Fénix, hoy Fondo Social de la Agroindustria y Programa Integra de Cenicaña.Participó en los Comités de las campañas del sector IMPULSANDO A COLOMBIA y actualmente CORAZON DE CAÑA. JUAN RAMÓN GUZMAN SANCHEZ Ingeniero Industrial de Louisiana State University. Socio Fundador y Gerente de Belleza Express ahora Bivien. Lidera la gestión de programas sociales de gran impacto en alianza con ProPacífico y su programa Compromiso Valle, importante apuesta de transformación social en nuestra Región. Pertenece a Juntas Directivas empresariales y forma parte de consejos directivos como Andi Regional Valle, Unidad de Acción Vallecaucana, ProPacífico, entre otros. Fue galardonado como Empresario Vallecaucano Ejemplar 2022, por el Comité de Ejecutivos del Valle. KJELL VON SNEIDERN CABRERA Cuenta con más de diez años de experiencia en la administración del cultivo familiar de caña, con responsabilidades en la toma de decisiones estratégicas y manejo integral de la operación agrícola. Su trayectoria le permite aportar una visión técnica, financiera y sostenible al fortalecimiento del Gremio y a los desafíos estratégicos que enfrenta el sector cañicultor. Le motiva profundamente contribuir al desarrollo de una agroindustria más competitiva, resiliente y sostenible, desde una visión colaborativa al interior de la Junta Directiva. LUIS BERNARDO RENTERIA PILONIETA Economista y administrador de empresas de la Pontificia Universidad Javeriana, MBA en finanzas y negocios internacionales y Especialización en resolución de conflictos en Estados Unidos. Gerente y socio de firma consultora, vinculado a empresas de reforestación, agrícolas de caña y frutales, pertenece a juntas directivas del sector agroindustrial y financiero. MARTHA ISABEL LINCE CABAL Administradora de empresas y Especialista en Administración agroindustrial de la Universidad ICESI. Esta a cargo de la administración del negocio de Caña de Azúcar. Miembro de Junta Directiva desde 2003, actualmente ocupa el cargo de Presidente y es representante de Procaña en las Juntas Directivas del Fondo Social y de Cenicaña. MAURICIO MEJÍA MEDINA Ingeniero Agrícola con Especialización en E-Business. Gerente de JAMAYCO SAS. Pertenece a la Junta Directiva de Procaña desde 2011. Experiencia en empresas del sector industrial, comercial y agrícola en el país y en el exterior, en operaciones de cultivos de caña de azúcar, frutales y ganadería.Quiere contribuir a que el sector se proyecte con mayor productividad, sostenibilidad y creación de valor agregado. MÓNICA BARONA FIGUEROA Ingeniera industrial de la Universidad ICESI. Trabaja en la empresa familiar desde el 2020. Es una apasionada por la agricultura y considera que la innovación es fundamental para el campo. Actualmente hace parte de la Junta directiva de Procaña y quiere continuar porqué considera que es primordial construir en conjunto un campo colombiano sostenible. OSCAR FLOREZ CAICEDO Arquitecto. Gerente de Producciones Agrícolas Cavi. Pertenece a la Junta Directiva de la SAG del CAUCA, fue miembro del Fondo de Estabilización de Precios del Azúcar FEPA por más de 10 años. Es miembro de Junta Directiva de Procaña desde 1999. PAULO ANDRÉS LONDOÑO SALCEDO Ingeniero Industrial de Georgia Tech University, Maestría en Administración de Negocios Internacionales y en Gerencia de Logística y Cadenas de Abastecimiento, de Sydney University. Socio fundador y Gerente de Sero Colombia S.A.S. Previamente, con amplia trayectoria en diferentes cargos ejecutivos en multinacionales en Colombia, Inglaterra y Australia. Espera poder aportar a la Junta, una mirada empresarial innovadora, enfocada en la competitividad, la internacionalización y la creación de valor agregado en la cadena de la caña de azúcar, contribuyendo así al fortalecimiento sostenible del sector. [...]
Cali adopta medidas tras atentados en la ciudad: habrá aumento de la seguridad en diferentes zonas, cierre de establecimientos comerciales, Ley Seca y alerta naranja en la red hospitalaria de la región10 junio, 2025Boletín medidas de seguridad en CaliDescargar [...]
Finca Churimal, pasión, sostenibilidad y un legado que florece en el campo6 junio, 2025En el corazón del Valle del Cauca, donde la tierra parece susurrar historias de esfuerzo y dedicación, se encuentra la Finca Churimal. Un lugar que no solo cultiva caña de azúcar, sino que también siembra valores, tradición y un profundo respeto por la tierra. Con más de 27 años de experiencia en el cultivo de caña, esta familia de agricultores ha demostrado que la agricultura no es solo un negocio, sino un estilo de vida que se lleva en la sangre. Conversamos con María Clara Mejía, una de las representantes de la finca, quien, junto a sus dos hermanas Beatriz Mejía Arango y Julia Clemencia Mejía Arango y sus respectivos esposos, han llevado adelante el legado que sus padres les dejaron. Una historia que comenzó con el cultivo de maíz, soya, sorgo y algodón que, tras enfrentar una crisis en los años 80, dio un giro hacia la caña de azúcar. “Mi papá siempre fue un agricultor de corazón. Cuando la soya y el algodón se enfrentaron con la apertura económica, decidimos asociarnos con RíoPaila y desde entonces venimos desarrollando el cultivo de caña de azúcar”, relata María Clara con una mezcla de nostalgia y orgullo. Integra: Un compromiso con la sostenibilidad que rinde frutos En 2017, la Finca Churimal dio un paso importante al unirse al programa Integra, una iniciativa de Procaña que promueve prácticas agrícolas sostenibles. “Nos invitaron a ser parte de este proyecto, que en ese entonces se llamaba Proyecto Fénix. Empezamos a realizar cambios y a recibir recomendaciones para tener un cultivo más sostenible”, recuerda María Clara. Aunque el camino es exigente, los resultados han sido más que alentadores. Uno de los desafíos más grandes fue crear conciencia entre los empleados. “Antes encontrábamos desechos contaminantes (residuos plásticos) abandonados en el campo. Hoy, gracias a la educación y a los incentivos que hemos implementado internamente, eso ya es asunto del pasado”, explica la agricultora. La finca ha establecido un sistema de premiación trimestral entre sus colaboradores que no solo reconoce la productividad, sino también el cuidado del medio ambiente y la seguridad en el trabajo. “Es importante que ellos se sientan parte de algo más grande, y que entiendan que su trabajo no solo beneficia a la finca, sino también a la comunidad y al planeta”. Productividad que habla por sí sola La implementación de estas prácticas sostenibles no solo ha tenido un impacto positivo en el medio ambiente, sino también en la productividad de la finca. A pesar de los desafíos climáticos, Churimal ha logrado mantener un rendimiento promedio de entre 110 y 140 toneladas de caña por hectárea. “Hemos mejorado nuestro sistema de riego, reduciendo el tiempo de riego de 40 a 22 días. Esto nos ha permitido optimizar el uso del agua y ser más eficientes”. Resalta Además, han adoptado tecnologías como un software de costos que les permite monitorear y optimizar sus gastos en tiempo real. “Esto nos ha ayudado a ser más eficientes y a identificar áreas de mejora”, explica. Para la familia, la relación costo-beneficio de estas inversiones es clara: “Sabemos que estos esfuerzos no solo cuidan el medio ambiente, sino que también aseguran el futuro de nuestra finca”. El recurso humano: El corazón de Churimal En la finca Churimal, los trabajadores no solo son empleados, son parte de la familia. Con un equipo de aproximadamente diez personas fijas, la familia ha implementado medidas para garantizar su bienestar y seguridad. “Hemos sido muy cuidadosos con el manejo del personal. Implementamos un sistema de premiación trimestral que reconoce no solo la productividad, sino también el cuidado del medio ambiente y la seguridad”, señala María Clara. Además, organizan almuerzos trimestrales con sus trabajadores, una iniciativa que fortalece los lazos y fomenta un ambiente de trabajo colaborativo. “Para nosotros es fundamental mantener un equipo estable y comprometido. Sabemos que el recurso humano es clave para el éxito de nuestra finca en estos tiempos, donde las personas no desean trabajar en el campo y mucho menos los jóvenes”, agrega. Un legado que trasciende generaciones La pasión por el campo no es algo que se aprenda, se lleva en la sangre. Y en la familia Mejía Arango, esa pasión es más que evidente. “Desde que nacimos, estamos en este medio. Mis padres fueron agricultores toda su vida, y cuando ellos nos delegaron el manejo de Churimal, nosotras tomamos el rumbo y aquí vamos, con el mismo amor y dedicación que nos enseñaron”, comenta María Clara. Pero lo más emocionante es ver cómo la nueva generación está dispuesta a continuar con este legado. “Tenemos cinco hijos entre las tres hermanas, y aunque cada uno está terminando sus estudios o empezando su vida laboral, todos han expresado su deseo de involucrarse en Churimal en algún momento”. Un mensaje para las nuevas generaciones María Clara no duda en enviar un mensaje a los jóvenes que hoy miran el campo con desinterés. “El campo es el futuro. Invitamos a los jóvenes a que vengan, a que se involucren. Aquí hay oportunidades, aquí hay vida. Y lo más importante, aquí hay un legado que vale la pena preservar”. La finca Churimal es más que un cultivo de caña de azúcar. Es un ejemplo de cómo la dedicación, la innovación y el compromiso con la sostenibilidad pueden transformar no solo una finca, sino también una comunidad. Con su participación en el programa Integra y su pertenencia a Procaña, esta familia sigue escribiendo una historia que, sin duda, inspirará a muchas más generaciones. [...]
Del Campo a la Esperanza: la agricultura familiar como motor de oportunidades19 mayo, 2025En el norte y sur del Valle y norte del Cauca, donde la tierra se funde con el horizonte en un mosaico de verdes y arreboles, viven familias que han encontrado en la agricultura familiar un camino hacia la esperanza y el progreso. “Ya no tenemos que preocuparnos por la comida, imagínese, hasta podemos vender los excedentes en el mercado o cambiarlos con los vecinos o las familias que también tienen sus huertas”, dice doña Rosa con orgullo mientras sus manos curtidas por el sol y su sonrisa cálida dan vida a su huerta que hoy, es un jardín colorido y aromático que llena su hogar, donde crecen variedades de alimentos, desde las jugosas frutas tropicales hasta las vibrantes hortalizas y verduras que alegran la mesa. Como ella, 1.710 familias compuestas por 4.630 personas han visto su vida transformada desde ALDEAS. Las 1.640 huertas, pequeñas y aún con retos en la producción sostenible y autónoma, son fuentes de alimento directo, ingresos y orgullo. La tierra no solo provee alimento, sino también oportunidades para transformar vidas. Con ALDEAS, 208 agricultores certificados por el SENA, han fortalecido su conocimiento en producción de bioabonos, elaboración de conservas y costos de producción, mejorando sus prácticas y agregando valor a sus productos. Además, 15 personas han alcanzado el nivel de Técnicos en Producción Agropecuaria, abriendo puertas a nuevas oportunidades laborales. Con el apoyo de la Fundación WWB Colombia, 84 participantes han aprendido a administrar sus finanzas y 87 se han formado en emprendimiento, impulsando sus propios negocios y generando ingresos sostenibles. El acompañamiento técnico ha sido clave, con 196 escuelas de formación y 787 visitas personalizadas que garantizan asistencia técnica a la medida de cada familia, combinando la experiencia de expertos con la riqueza de los saberes ancestrales. “A mí me gusta ALDEAS porque valora lo que sé. Nuestros abuelos nos enseñaron a cultivar la manzanilla, el toronjil y la hierbabuena y, ahora, con lo que hemos aprendido podemos producir más y mejor”, comparte doña María, una mujer indígena de la comunidad de Florida, quien camina entre los surcos de su huerta con la misma sabiduría con la que lo hacían sus abuelos. Ella ha logrado aumentar su producción de plantas medicinales y aromáticas, que le ha permitido mejorar sus ingresos y contribuir a la salud de su comunidad. Este viaje a la esperanza no hubiera sido posible sin la articulación de 18 organizaciones, uniendo esfuerzos de empresas, fundaciones, cooperación internacional, gremios, centros de investigación y las propias comunidades. En 2024, la Alianza ALDEAS no solo cultivó alimentos, sino que sembró las semillas de la autosuficiencia, la agregación de valor y la comercialización en las familias. Las manos y los saberes tradicionales se cruzaron y fortalecieron para aprender a crear bioinsumos en 9 biofábricas comunitarias, elaborar semilleros, conservar semillas autóctonas, identificar sistemas de riego adecuados, sembrar árboles nativos y a transformar frutas y hortalizas en ocho deliciosos productos, desde mermeladas, jugos y tortas hasta salsas. “Antes perdíamos frutas o las rematábamos para no botarlas. Ahora, gracias a las capacitaciones del SENA, el apoyo de expertos y los equipos de Zasca, en nuestra asociación transformamos esas frutas en mermeladas que comercializamos en mercados, tiendas, panaderías y ferias. ¡Nunca imaginé tener mi propio negocio, y lo mejor es que lo hacemos juntas!”, cuenta emocionada doña Carmen, productora de mermeladas en Zarzal. Este logro es posible gracias a la alianza de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla con el SENA e INNpulsa Colombia y la Cámara de Comercio de Cali, llevando conocimiento y herramientas a los Centros de Reindustrialización Agroindustrial Hortofrutícola – Zasca en Florida y Zarzal. En total, las familias cultivaron 1.778 toneladas de alimentos, incluyendo una diversidad de 66 especies, entre las más destacadas: tomates, cebollas, cilantro, romero, lechugas, espinacas, habichuelas, apio, ajíes, zapallo y fríjol; otras frutas como el plátano, banano, naranjas y mango; las plantas aromáticas y medicinales también tienen su lugar en las huertas, el tomillo, toronjil, orégano, manzanilla, ruda, romero, entre otras. La abundancia trasciende la huerta y llega a los mercados locales, donde dos asociaciones de productores campesinos comercializan sus productos frescos y transformados. Se han realizado seis espacios de venta directa, fortaleciendo la economía local y el consumo de alimentos frescos. Además, se creó una red de productores y dos de huerteros para intercambiar saberes y recursos. También se implementaron dos huertas comunitarias y 11 demostrativas, espacios clave para la capacitación y la germinación de semillas. Más allá de los cultivos, las cosechas y alimentos producidos, también florece un puente importante: el acercamiento entre el mundo empresarial y las realidades locales. Para las empresas y los productores de caña, estas huertas se constituyen en ventanas de aprendizaje y relacionamiento con las dinámicas territoriales y realidades de las familias que cultivan sus alimentos, permitiendo conexiones genuinas y un entendimiento profundo de sus aspiraciones. No son solo proyectos o procesos sociales, son historias vivas, que se tejen con esfuerzo y resiliencia. [...]
Determinantes de Ordenamiento Territorial y Derecho de Propiedad12 mayo, 2025Por: Lorena Garnica De La Espriella – Magistra en Derecho de los Negocios, Universidad Francisco de Vitoria (España) Es bien conocido que el derecho de propiedad comprende tres elementos, que son el uso (usus), el goce o disfrute (fructus) y la disposición (Sent. C-189 de 2006). Todo lo anterior, por supuesto, sometido a las funciones económicas, sociales y ecológicas impuestas al derecho de dominio en la Carta Política (art. 58). En lo que refiera a la propiedad inmobiliaria, el uso lícito de un predio define las dimensiones del uso, goce y disfrute del bien. En materia del uso del suelo “… por mandato constitucional, existen competencias concurrentes que no implican tensión, sino funciones que exigen ser armonizadas en aras del interés general y, para lo cual, el Legislador goza de un amplio margen de configuración” (sents. C-123 de 2014, C-035 de 2016 y C-138 de 2020). Las competencias en materia de ordenamiento territorial están dadas específicamente a los municipios en el numeral 4º del artículo 29 de la Ley 1454 del 2011 para formular y adoptar los planes de ordenamiento del territorio y reglamentar los usos del suelo en las áreas urbanas, de expansión y rurales, de acuerdo con las leyes. La Corte Constitucional ha establecido, mediante Sentencia C-138 de 2020, que: “… aunque resulta constitucional que se establezcan guías, políticas o directivas en la materia, por parte de distintas autoridades, y que se introduzcan determinantes del ejercicio de la función, escapa a la competencia constitucional del Legislador y de cualquier otra autoridad, definir directamente los usos del suelo, autorizar al Gobierno Nacional para introducir modificaciones a los POT o autorizar intervenciones urbanísticas que desconozcan las normas municipales en materia de usos del suelo…” No obstante, el artículo 32 de la Ley 2294 de 2023 (Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026) modificó el artículo 10 de la Ley 388 de 1997, indicando jerárquicamente que, en el nivel 2 de los determinantes de ordenamiento territorial, se incluyen las áreas de protección para la producción de alimentos (APPA, así como las zonas de reserva campesina (ZRC) constituidas por el Consejo Directivo de la Agencia Nacional de Tierras. Sobre las ZRC, puede decirse que antiguamente eran una herramienta de ordenamiento social de la propiedad rural contenidas en el artículo 80 de la Ley 160 de 1994 con vocación de generar adjudicación de baldíos en clústeres geográficos –primordialmente baldíos– y por virtud del artículo 32 citado, pasan ahora a ser un determinante de ordenamiento territorial con vocación de definición del uso del suelo a través de sus planes de desarrollo sostenible adoptados por la comunidad (Decreto 147 de 2024), con el fin de “favorecer la gobernanza territorial” y definir la “planificación territorial” para producción de alimentos. La constitución de las ZRC es de resorte de una entidad del orden nacional, la ANT. Respecto de las APPA, se trata de una figura que –a discreción del Ministerio de Agricultura– puede mutar el uso del suelo condicionando los contenidos de los planes de ordenamiento territorial (POT). Según el Ministerio de Agricultura, con corte a 30 de octubre de 2024, se han constituido 18 ZRC (11 aprobadas en el actual Gobierno), en tanto que se proyecta constituir 8 APPA con influencia en 80 municipios. Si bien –en nuestro parecer– el uso del suelo definido en las APPA o en los planes de desarrollo sostenible de las ZRC se supeditará a la adopción de sus contenidos en los POT de los municipios, ya el Gobierno Nacional ha dirigido sus intenciones a hacer obligatorias las APPA de iure. En efecto, el borrador de decreto reglamentario del artículo 10 de la Ley 388 de 1997 (modificado por el artículo 32 de la Ley 2294 de 2023) publicado para comentarios del Ministerio de Vivienda, si bien no ha sido expedido, establece la siguiente modificación normativa: “Artículo 2.2.2.1.1.2.1. inciso 3º: “… Para la expedición, modificación o revisión de instrumentos de planeación territorial, las entidades territoriales incorporarán en sus instrumentos de planificación las medidas, restricciones, derechos o responsabilidades a que haya lugar conforme a lo adoptado por las determinantes de ordenamiento y en las reglamentaciones o instrumentos que la desarrollen. Lo anterior, sin perjuicio de que las determinantes, como nomas de superior jerarquía, son de aplicación inmediata, conforme al régimen de transición que prevean…”. Si bien el artículo 32 de la Ley 2294 de 2023 se encuentra demandado ante la Corte Constitucional, así como están siendo sometidos a control de legalidad ante el Consejo de Estado varios actos administrativos que implementan las APPA y las ZRC, la invasión de competencias municipales y regionales, además de ser un problema de orden constitucional, constituye un entorno jurídico hostil para los propietarios que cuentan con inmuebles ubicados en esas áreas y que habían invertido en la destinación lícita definida en los POT, la incertidumbre sobre esas inversiones, prórrogas de licencias, permisos o autorizaciones se supeditan a la definición de que las altas cortes establezcan sobre ese particular. En otras palabras, el escenario legal ya no solo cierra el cerco sobre el título de propiedad, sino sobre sus principales atributos, el uso (usus) y el goce o disfrute (fructus). [...]
Avanza la transformación sustentable en el suroccidente colombiano7 mayo, 2025Desde septiembre de 2024, Compromiso Territorio llegó a diez municipios del norte del Cauca y sur del Valle del Cauca con el firme propósito de reducir las brechas sociales y promover la transformación sustentable de este territorio. “Compromiso Territorio es un ejercicio de articulación increíble con retos altos, pero que lograremos superar porque estamos aunando esfuerzos de quienes ya han trabajado en el territorio. Sabemos que los resultados beneficiarán no solo al Cauca y al sur del Valle del Cauca, sino a todo el país”, afirmó Ana Fernanda Muñoz, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio del Cauca. Impulsando el cambio social a través de cuatro ejes En el Eje Social, Cultural y Deportivo, Compromiso Territorio ha llevado a cabo iniciativas de gran impacto en la comunidad. Un ejemplo destacado fue el Festival Mestizaje, un evento que reunió a más de 591 participantes de 9 municipios para celebrar la diversidad y las tradiciones. Además, este evento se convirtió en una plataforma para los emprendimientos locales, que lograron generar ventas superiores a los 10 millones de pesos. La integración y la sana competencia también fueron protagonistas con el Torneo de Fútbol Compromiso Territorio por la Paz, evento convocó a 394 jóvenes de Caloto, Santander de Quilichao, Padilla, el resguardo indígena López Adentro Villa Rica, Puerto Tejada y Guachené, con quienes se están trabajando valores y competencias de liderazgo. Asimismo, actividades como el Cine Taller Ofelia, en alianza con Fundación WWB Colombia, impactaron a más de 150 personas de 8 municipios, mientras que la certificación en buenas prácticas con Fundación Sidoc y Fundación Carvajal benefició a 27 mujeres forjadoras, otorgándoles herramientas valiosas para su desarrollo personal y profesional. Impulsar el desarrollo a través del diálogo nos motivó a realizar un foro de participación ciudadana con la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla, en la que más de 500 personas sumaron su voz a la conversación creando redes cada vez más fuertes para, conjuntamente, transformar el territorio. Líderes y empresarios también se han integrado a esta transformación del territorio mediante espacios de encuentro para el intercambio de ideas, con los que se pretende iniciar un proceso de creación de confianza e identificación de los puntos críticos en los que se debe trabajar de manera articulada. El Eje Económico ha sido clave para abrir nuevas oportunidades en la generación de ingresos para las familias y la comunidad. A través de los mercados campesinos organizados junto a Asocaña, 116 emprendedores pudieron ofrecer sus productos a varios municipios, promoviendo el consumo local y fortaleciendo la economía regional. En la misma línea, con el apoyo de Fundación Propal y Organización Carvajal, 50 emprendedores participaron en una rueda de negocios, creando nuevas oportunidades para el talento local y fortaleciendo el ecosistema empresarial de la región. Compromiso Territorio también ha asumido un papel fundamental en la protección del medio ambiente. En el marco de la COP16, junto a Corpopalo se realizaron actividades de sensibilización sobre la importancia del río Palo para las zonas rurales y los ecosistemas acuáticos. Además, se pusieron en marcha proyectos como los viveros escolares en Caloto y Santander de Quilichao, que no solo contribuyen a la conservación del entorno, sino que también educan a las nuevas generaciones sobre la importancia de cuidar los recursos naturales. En Corinto, Miranda y Caloto, avanzamos en programas de protección y conservación de ecosistemas, asegurando un futuro más verde. El Eje Institucional también presenta importantes avances pues reconoce los liderazgos locales y sus capacidades, y busca impulsar y continuar fortaleciendo a organizaciones sociales en programas de gestión de proyectos de desarrollo y a participantes en procesos relacionados con la agenda ciudadana, la co-creación de campañas y el control social a la gestión pública. Uniendo esfuerzos por un territorio sustentable Mariana Caicedo, subdirectora ejecutiva de ProPacífico destaca que Compromiso Territorio busca convertir al norte del Cauca y al sur del Valle en epicentro de una historia de unión entre personas e instituciones que dejaron a un lado las diferencias y se reunieron en torno a un propósito común: transformar el territorio. “Trabajamos desde la confianza y el diálogo, articulando diferentes programas de impacto social y capitalizando aprendizajes de experiencias previas como Compromiso Valle, donde hemos demostrado que juntos podemos cocrear soluciones sustentables para el territorio y las comunidades que lo habitan”, añadió. Con cada acción esta iniciativa reafirma que, trabajando de la mano, cerrar brechas, crear oportunidades, transformar el territorio y fortalecer el tejido social en el suroccidente del país, es posible. [...]
BOLETÍN ¿EN QUÉ ESTAMOS?30 abril, 2025COMPROMISO TERITORIO: CONSTRUYENDO FUTURO EN COMUNIDAD Más información: https://www.compromisoterritorio.org/ [...]
LII ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA DE AFILIADOS PROCAÑA30 abril, 2025ENLACE 2025 Inscríbase aquí: https://bit.ly/3G0ikXq [...]
Desafíos del sector cañicultor en 2025: un camino hacia la adaptación y la resiliencia25 abril, 2025Por: Martha Lince Cabal, Presidenta Junta directiva de Procaña El año 2025 se presenta como un momento crucial para la agroindustria de la caña de azúcar en Colombia. Un escenario marcado por desafíos globales y locales, pero también por oportunidades para fortalecer la productividad, la sostenibilidad y la competitividad del sector. Aunque las incertidumbres siempre han estado presentes, no son insuperables. Con una mirada gremial, estratégica y colaborativa, los cultivadores podemos transformar estos retos en motores de crecimiento y desarrollo. Indicadores de productividad: Avances y retos Si bien es cierto vivimos los dos últimos años climatológicamente gobernados por la finalización del fenómeno de La Niña y el inicio del fenómeno de El Niño, los cultivadores de caña hemos logrado avances significativos en los indicadores de productividad durante 2024 en comparación con 2023. Las toneladas de caña por hectárea (TCH) y las toneladas de caña por hectárea al mes (TCHM) aumentaron un 12%, mientras que las toneladas de azúcar por hectárea (TAH) y las toneladas de azúcar por hectárea al mes (TAHM) crecieron un 9%. Por su parte, la caña molida y la producción total de azúcar registraron un incremento del 4%. No obstante, el comportamiento anómalo de las temperaturas mínimas, que en 2024 alcanzaron niveles críticos, impactó negativamente el rendimiento comercial, reduciéndolo en un 2%. A pesar de estos avances, la mayoría de los indicadores aún se encuentran por debajo de los promedios históricos, lo que evidencia la necesidad de fortalecer estrategias para mitigar los efectos del clima y optimizar la eficiencia operativa. (Fuente Cenicaña) Innovación y Sostenibilidad. Pilares para el futuro Los cultivadores de caña seguimos comprometidos con la implementación de tecnologías innovadoras y prácticas sostenibles con miras a reducir la vulnerabilidad del cultivo ante las amenazas climáticas con el fin de minimizar sus impactos en la competitividad de nuestro sector. Varias estrategias de manejo y adaptación en la etapa de campo son fundamentales para este propósito. La selección apropiada de variedades de caña de azúcar teniendo en cuenta los megas ambientes específicos para los cuales han sido seleccionadas con el fin que puedan expresar su máximo potencial genético, los diseños de campo integrales que no solo incluyen las labores de mecanización sino las necesidades de riego y drenaje, el uso apropiado de la red RTK (Real Time Kinematic) que ha sido puesta al servicio del sector por parte de CENICAÑA para las diversas labores de campo y cosecha, y la implementación de la agricultura específica por sitio (AEPS) que busca adaptar prácticas de manejo a las condiciones espaciales y temporales de cada suerte. Por otro lado, para mejorar de manera sostenible los indicadores de productividad, los cultivadores de caña de azúcar cuentan con el apoyo de CENICAÑA. Esta entidad ha venido actualizando las recomendaciones de manejo agronómico basadas en el uso de reguladores fisiológicos, dosis y semanas de acción, lo que permite identificar las edades óptimas de cosecha como una estrategia clave para maximizar la recuperación de sacarosa en la etapa final del cultivo. Los indicadores sectoriales de 2024 reflejaron un incremento promedio del 0.7 % en el rendimiento final gracias a la implementación de estas prácticas por parte del sector. No obstante, la investigación ha demostrado que la acumulación de sacarosa comienza desde el inicio del ciclo productivo. Un manejo sostenible de las arvenses en las primeras etapas y una adecuada gestión del riego, especialmente durante la fase de rápido crecimiento del cultivo (donde la ausencia de un riego puede representar una pérdida de hasta 10 TCH), tienen un impacto significativo tanto en el TCH como en el rendimiento final. Para asegurar la sostenibilidad y competitividad del sector, es fundamental continuar fortaleciendo la adopción de tecnologías avanzadas y estrategias de manejo basadas en el conocimiento científico. La articulación entre la investigación, la innovación y la implementación en campo permitirá no solo mejorar la productividad y eficiencia del cultivo, sino también enfrentar de manera más resiliente los desafíos climáticos venideros. Gestión gremial: Un trabajo en equipo El papel de las asociaciones y gremios, como Procaña, ha sido fundamental para enfrentar los desafíos del sector. En 2024, Procaña logró capacitar a 1.785 personas, un incremento del 16% respecto al año anterior, y mantuvo su compromiso con la transferencia de conocimiento y tecnología. Estas acciones no solo fortalecen las capacidades de los productores, sino que también fomentan la unión y colaboración dentro del gremio. Además, la defensa jurídica de los intereses de los productores y la promoción de políticas públicas favorables son ejes centrales de esta gestión. En un contexto de reformas y cambios normativos, la representación gremial es más importante que nunca. El 2025 traerá desafíos y oportunidades. Los productores deben adaptarse a los cambios, adoptar tecnologías innovadoras y trabajar colaborativamente. Desde Procaña, seguiremos acompañando a los cultivadores en este camino, brindando las herramientas y el apoyo necesario para alcanzar los más altos estándares de productividad y competitividad. Juntos, podemos transformar los desafíos en oportunidades y construir un futuro próspero para la agroindustria de la caña de azúcar en Colombia. Lea la edición 149 de nuestra Revista Procaña: https://bit.ly/3DX209j [...]
ESTADOS FINACIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2024 Y DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL22 abril, 2025Paquete Estados Financieros 2024-2023Descargar [...]
PODERES PARA REPRESENTACIÓN EN LA LII ASAMBLEA ANUAL ORDINARIA DE AFILIADOS22 abril, 2025Si no puede asistir, podrá designar a una afiliación que esté a paz y salvo o a un socio que lo represente. (Cada afiliación puede representar máximo 2 afiliaciones más.) Debe enviar el poder diligenciado al correo, administrativo@procana.org hasta el lunes 26 de mayo de 2025. Poder Asamblea Persona Natural 2025Descargar —————————————————————— Poder Asamblea Persona Jurídica 2025Descargar [...]
INFORME DE HALLAZGOS DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL20 abril, 202539492 Informe Hallazgos Contraloria Palmira -2023Descargar [...]
Nuevos lineamientos para la inspección, vigilancia y control de organizaciones de productores agropecuarios11 abril, 2025📌 Resolución 000052 de 2025 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.📄 Este documento fue publicado por el Ministerio para comentarios ciudadanos y actualmente se encuentra en proceso de revisión. Documento de consulta – 894bb792Descargar [...]
🌧️ RECOMENDACIONES ESENCIALES PARA TEMPORADA DE LLUVIAS11 abril, 2025Cultivos inundados y suelos saturados en el Valle del Cauca La intensa temporada de lluvias está generando afectaciones graves en cultivos de caña, con encharcamientos prolongados, suelos saturados e incluso pérdida de cobertura en algunos sectores. Ante este panorama, se deben tomar medidas urgentes para mitigar los impactos y proteger el cultivo y la estructura del suelo. ⚠️ 1. RECOMENDACIONES GENERALES No ingrese maquinaria: compactará el suelo húmedo y generará daños irreversibles. Suspenda fertilización, labranza, surcado, siembra y control mecánico de malezas, si así lo amerita su cultivo. No aplique fertilizantes si hay riesgo de lavado por escorrentía o lixiviación. Evite que los residuos de cosecha (paja) queden sobre la cepa: podrían causar pudrición. Esta temporada puede ser oportunidad para hacer resiembras si las condiciones lo permiten. 💧 2. PRIORIZAR EL DRENAJE Y MANEJO DEL EXCESO DE AGUA Limpie acequias, canales, colectores y tuberías de drenaje. Verifique el estado y funcionamiento de los sistemas de evacuación. Asegúrese de que las descargas de las acequias lleguen correctamente a los colectores. Mantenga motobombas disponibles en zonas críticas para evacuar el agua estancada. Abra boquetes en el pie del surco para facilitar la salida del agua. Revise y repare los jarillones o diques: tape grietas, elimine hormigueros y retire obstrucciones. 📌EN RESUMEN ACTÚE con criterio técnico y consulte a su asesor agronómico. Estas decisiones, tomadas a tiempo, marcarán la diferencia entre la recuperación del cultivo o su pérdida total. Procaña continuará acompañando a sus afiliados y recomienda apoyarse en los equipos técnicos de los ingenios o nuestro centro de investigación CENICAÑA. [...]
Procaña y los cultivadores de caña, comprometidos con el desarrollo social11 abril, 2025Mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades requiere que las empresas se conecten con su entorno, comprendan sus necesidades y se comprometan a trabajar de manera continua y colaborativa con sus grupos de interés. En Procaña, hemos liderado una estrategia con enfoque en la sostenibilidad social, ambiental y económica, evolucionando de acuerdo con los cambios del entorno y priorizando iniciativas que generen un impacto positivo en el negocio, promuevan el uso responsable de los recursos naturales y apoyen el desarrollo de las personas y la sociedad. Uno de los pilares fundamentales de Procaña ha sido el fortalecimiento de las competencias y capacidades de los productores de caña y sus colaboradores. Somos conscientes de que el conocimiento es una herramienta transformadora y la base del mejoramiento continuo, impulsado por la tecnología y la innovación. El uso eficiente de los recursos es clave en el camino hacia la sostenibilidad, dado su impacto directo en el bienestar de los ecosistemas, la calidad del suelo, la disponibilidad y calidad agua, la biodiversidad, el aire y los microorganismos esenciales para la agricultura. En respuesta a estos desafíos, los cañicultores han desarrollado e implementado prácticas alternativas como la agricultura orgánica, agroecológica y regenerativa. Estas iniciativas han sido compartidas a través de Procaña, fortaleciendo el sector y posicionando a Colombia como un referente en sostenibilidad agrícola en caña de azúcar. Más allá de su labor productiva, los cultivadores de caña han contribuido de manera constante al bienestar de los trabajadores y sus familias. Además de generar empleo estable y cumplir con las normativas laborales, han destinado recursos para la educación en sus distintos niveles, así como para proyectos de vivienda, salud, alimentación y asistencia humanitaria en momentos de crisis. Durante situaciones críticas como la pandemia y los bloqueos, se priorizó el cuidado de las familias, garantizando el acceso a alimentos, medicamentos y protocolos de autocuidado. Todo este esfuerzo se ve reflejado en indicadores de cumplimiento respaldados por el Programa Integra, una plataforma tecnológica en la nube creada en 2016 bajo el liderazgo de Procaña. Gracias a esta herramienta, es posible medir el progreso de los cultivadores de caña en los tres ejes de la sostenibilidad, con más de 60 mil hectáreas vinculadas a la fecha. Destacamos a continuación el desempeño durante el 2024 en el pilar social: Actividad Contratación de servicios o terceros Contratación directa: término fijo o indefinido Derecho sobre la tierra Edad mínima del trabajador Elementos de protección personal Entrenamiento y capacitación Evaluación de riesgos y accidentes de trabajo Infraestructura para la atención del trabajador Interacción con la comunidad Jornada laboral Negociación colectiva Preparación de alimentos Seguridad en el uso de agroquímicos Trabajo familiar Transporte Vivienda para trabajadores en la hacienda % Cumplimiento 65 % 92 % 90% 99% 85% 71% 67% 78% 71% 83 % 87% 87% 60% 94% 82% 82% Desde 2024, la Fundación Corazón de Caña ha consolidado los esfuerzos individuales de los cultivadores para impactar los municipios del valle geográfico del río Cauca. A través de esta plataforma, se ha fortalecido la infraestructura educativa y comunitaria con 44 proyectos. Destacamos dentro de esta línea la alianza con la Gobernación del Valle, cuyos recursos del Programa de Alimentación Escolar (PAE) han beneficiado a 7000 estudiantes del Valle del Cauca para la alimentación escolar. Se han destinado más de 6,700 millones de pesos a estos procesos, de los cuales 3,670 millones de pesos fueron aportados por otros aliados. Otra línea de inversión que lidera la fundación está orientada al mejoramiento de la calidad educativa y al acceso de los jóvenes a la educación técnica y tecnológica, con becas en temas relacionados con la agroindustria, en oficios como maquinaria y motores; producción agroindustrial; logística empresarial; y mercadeo y ventas. Con una inversión de 900 millones para el periodo 2024 y 2025. Invitamos a todos los cultivadores de caña a continuar apoyando estas acciones y a conocer más sobre los proyectos de la Fundación Corazón de Caña en sus áreas de influencia, porque juntos podemos generar un mayor impacto en la comunidad. [...]
INCRIPCIÓN CANDIDATOS JUNTA DIRECTIVA 2025 – 20279 abril, 2025REQUISITOS De acuerdo con los estatutos, los afiliados que deseen inscribir su candidatura deben: Tener antigüedad de 2 o más años como afiliado a Procaña y estar a paz y salvo. Enviar la postulación al correo electrónico: administrativo@procana.org Inscripción candidato 2025-2027 persona naturalDescargar Inscripción candidato (Representante legal) 2025-2027 persona jurídicaDescargar Inscripción candidato (socio) 2025-2027 persona jurídicaDescargar [...]
Elecciones Comité Directivo del FEPA 202531 marzo, 2025Consulte más información en: https://elecciones.fepa.com.co/ [...]
Prográmese con la Fundación Corazón de Caña28 marzo, 2025Gracias al compromiso de cultivadores de caña, ingenios y el liderazgo de la Fundación Corazón de Caña, se han desarrollado diferentes mejoras de infraestructura, en los territorios de influencia, con el objetivo de generar bienestar en las comunidades. Estas obras refuerzan el lazo de colaboración entre todos. Su presencia en estos espacios de tejido social es vital para celebrar juntos los logros alcanzados. ¡Lo esperamos! [...]
Procaña estará presente en el CANA SUMMIT 202526 marzo, 2025Felipe Otoya, cultivador de caña y miembro de nuestra junta directiva, estará participando el próximo 2 y 3 de abril en el CANNA SUMMIT 2025, un evento organizado por la Organización de Asociaciones de Productores de Caña en Brasil, ORPLANA, que se llevará a cabo en Brasilia. En representación de Procaña, Felipe realizará la presentación del sector y participará en un panel de productores junto a miembros de diferentes países. Más información del evento: https://canasummit.com.br/ [...]
Impuesto de Timbre 202526 marzo, 2025La DIAN actualiza su posición sobre el impuesto del timbre La DIAN reconsideró su concepto sobre el impuesto de timbre en contratos de cuantía indeterminada y señaló lo siguiente: Contratos otorgados o aceptados antes del 22 de febrero de 2025: Estarán sujetos a una tarifa del 0% sobre cada pago o abono en cuenta derivado de estos.Esto se rige por lo dispuesto en la Sentencia del Consejo de Estado del 14 de julio de 2000 (Radicado N° CE-SEC4-EXP2000-N9822). Contratos suscritos desde el 22 de febrero al 31 de diciembre de 2025: La tarifa del impuesto de timbre será del 1% sobre cada pago o abono en cuenta derivado del acto o contrato.Esta disposición está en línea con el artículo 519 del Estatuto Tributario y el Decreto 175 de 2025. Este comunicado busca clarificar las tarifas aplicables según las fechas de suscripción de los contratos. Información compartida por: Restrepo y Londoño | SMARTAX [...]
María Pérez, un legado de liderazgo en el cultivo de caña26 marzo, 2025El pasado 19 de marzo, en la Asamblea del Valle, María Herminia Pérez Paneso fue homenajeada por su invaluable aporte al sector agropecuario durante más de tres décadas. El reconocimiento, entregado por el diputado Heyder Gómez, destacó su trayectoria en la Hacienda El Trejo 2 afiliada a Procaña, donde su gestión como mujer lideresa en el campo fortaleció la organización empresarial, impulsó la responsabilidad social y garantizó el bienestar de los trabajadores. En este día se reconoció a una mujer que con esfuerzo, disciplina y amor por la tierra ha administrado el cultivo de caña, con liderazgo y experiencia. [...]
ALDEAS, del Campo a la Esperanza: la Agricultura Familiar como motor de oportunidades5 marzo, 2025En el norte y sur del Valle y norte del Cauca, donde la tierra se funde con el horizonte en un mosaico de verdes y arreboles, viven familias que han encontrado en la agricultura familiar un camino hacia la esperanza y el progreso. “Ya no tenemos que preocuparnos por la comida, imagínese, hasta podemos vender los excedentes en el mercado o cambiarlos con los vecinos o las familias que también tienen sus huertas”, dice doña Rosa con orgullo mientras sus manos curtidas por el sol y su sonrisa cálida dan vida a su huerta que hoy, es un jardín colorido y aromático que llena su hogar, donde crecen variedades de alimentos, desde las jugosas frutas tropicales hasta las vibrantes hortalizas y verduras que alegran la mesa. Como ella, 1.710 familias compuestas por 4.630 personas han visto su vida transformada desde ALDEAS. Las 1.640 huertas, pequeñas y aún con retos en la producción sostenible y autónoma, son fuentes de alimento directo, ingresos y orgullo. La tierra no solo provee alimento, sino también oportunidades para transformar vidas. Con ALDEAS, 208 agricultores certificados por el SENA, han fortalecido su conocimiento en producción de bioabonos, elaboración de conservas y costos de producción, mejorando sus prácticas y agregando valor a sus productos. Además, 15 personas han alcanzado el nivel de Técnicos en Producción Agropecuaria, abriendo puertas a nuevas oportunidades laborales. Con el apoyo de la Fundación WWB Colombia, 84 participantes han aprendido a administrar sus finanzas y 87 se han formado en emprendimiento, impulsando sus propios negocios y generando ingresos sostenibles. El acompañamiento técnico ha sido clave, con 196 escuelas de formación y 787 visitas personalizadas que garantizan asistencia técnica a la medida de cada familia, combinando la experiencia de expertos con la riqueza de los saberes ancestrales. “A mí me gusta ALDEAS porque valora lo que sé. Nuestros abuelos nos enseñaron a cultivar la manzanilla, el toronjil y la hierbabuena y, ahora, con lo que hemos aprendido podemos producir más y mejor”, comparte doña María, una mujer indígena de la comunidad de Florida, quien camina entre los surcos de su huerta con la misma sabiduría con la que lo hacían sus abuelos. Ella ha logrado aumentar su producción de plantas medicinales y aromáticas, que le ha permitido mejorar sus ingresos y contribuir a la salud de su comunidad. Este viaje a la esperanza no hubiera sido posible sin la articulación de 18 organizaciones, uniendo esfuerzos de empresas, fundaciones, cooperación internacional, gremios, centros de investigación y las propias comunidades. En 2024, la Alianza ALDEAS no solo cultivó alimentos, sino que sembró las semillas de la autosuficiencia, la agregación de valor y la comercialización en las familias. Las manos y los saberes tradicionales se cruzaron y fortalecieron para aprender a crear bioinsumos en 9 biofábricas comunitarias, elaborar semilleros, conservar semillas autóctonas, identificar sistemas de riego adecuados, sembrar árboles nativos y a transformar frutas y hortalizas en ocho deliciosos productos, desde mermeladas, jugos y tortas hasta salsas. “Antes perdíamos frutas o las rematábamos para no botarlas. Ahora, gracias a las capacitaciones del SENA, el apoyo de expertos y los equipos de Zasca, en nuestra asociación transformamos esas frutas en mermeladas que comercializamos en mercados, tiendas, panaderías y ferias. ¡Nunca imaginé tener mi propio negocio, y lo mejor es que lo hacemos juntas!”, cuenta emocionada doña Carmen, productora de mermeladas en Zarzal. Este logro es posible gracias a la alianza de la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla con el SENA e INNpulsa Colombia y la Cámara de Comercio de Cali, llevando conocimiento y herramientas a los Centros de Reindustrialización Agroindustrial Hortofrutícola – Zasca en Florida y Zarzal. En total, las familias cultivaron 1.778 toneladas de alimentos, incluyendo una diversidad de 66 especies, entre las más destacadas: tomates, cebollas, cilantro, romero, lechugas, espinacas, habichuelas, apio, ajíes, zapallo y fríjol; otras frutas como el plátano, banano, naranjas y mango; las plantas aromáticas y medicinales también tienen su lugar en las huertas, el tomillo, toronjil, orégano, manzanilla, ruda, romero, entre otras. La abundancia trasciende la huerta y llega a los mercados locales, donde dos asociaciones de productores campesinos comercializan sus productos frescos y transformados. Se han realizado seis espacios de venta directa, fortaleciendo la economía local y el consumo de alimentos frescos. Además, se creó una red de productores y dos de huerteros para intercambiar saberes y recursos. También se implementaron dos huertas comunitarias y 11 demostrativas, espacios clave para la capacitación y la germinación de semillas. Más allá de los cultivos, las cosechas y alimentos producidos, también florece un puente importante: el acercamiento entre el mundo empresarial y las realidades locales. Para las empresas y los productores de caña, estas huertas se constituyen en ventanas de aprendizaje y relacionamiento con las dinámicas territoriales y realidades de las familias que cultivan sus alimentos, permitiendo conexiones genuinas y un entendimiento profundo de sus aspiraciones. No son solo proyectos o procesos sociales, son historias vivas, que se tejen con esfuerzo y resiliencia. [...]
Con Compromiso Territorio avanza la transformación sustentable en el suroccidente colombiano5 marzo, 2025Desde septiembre de 2024, Compromiso Territorio llegó a diez municipios del norte del Cauca y sur del Valle del Cauca con el firme propósito de reducir las brechas sociales y promover la transformación sustentable de este territorio. Esta iniciativa de impacto colectivo, que integra empresas, fundaciones, instituciones y comunidades ha logrado construir valor aprovechando las capacidades locales, lo que ha permitido alcanzar grandes avances en pocos meses. Al cierre de 2024 y tras cuatro meses de ejecución Compromiso Territorio ha impactado a más de 5.910 participantes, gracias al trabajo desarrollado en cuatro ejes clave: social, cultural y deportivo; económico; ambiental e institucional. Las acciones se llevan a cabo en tres subregiones: Subregión 1 (Guachené, Villa Rica, Puerto Tejada y Padilla), Subregión 2 (Florida, Pradera, Miranda y Corinto) y Subregión 3 (Santander de Quilichao y Caloto). “Compromiso Territorio es un ejercicio de articulación increíble con retos altos, pero que lograremos superar porque estamos aunando esfuerzos de quienes ya han trabajado en el territorio. Sabemos que los resultados beneficiarán no solo al Cauca y al sur del Valle del Cauca, sino a todo el país”, afirmó Ana Fernanda Muñoz, presidenta ejecutiva de la Cámara de Comercio del Cauca. Impulsando el cambio social a través de cuatro ejes En el Eje Social, Cultural y Deportivo, Compromiso Territorio ha llevado a cabo iniciativas de gran impacto en la comunidad. Un ejemplo destacado fue el Festival Mestizaje, un evento que reunió a más de 591 participantes de 9 municipios para celebrar la diversidad y las tradiciones. Además, este evento se convirtió en una plataforma para los emprendimientos locales, que lograron generar ventas superiores a los 10 millones de pesos. La integración y la sana competencia también fueron protagonistas con el Torneo de Fútbol Compromiso Territorio por la Paz, evento convocó a 394 jóvenes de Caloto, Santander de Quilichao, Padilla, el resguardo indígena López Adentro Villa Rica, Puerto Tejada y Guachené, con quienes se están trabajando valores y competencias de liderazgo. Asimismo, actividades como el Cine Taller Ofelia, en alianza con Fundación WWB Colombia, impactaron a más de 150 personas de 8 municipios, mientras que la certificación en buenas prácticas con Fundación Sidoc y Fundación Carvajal benefició a 27 mujeres forjadoras, otorgándoles herramientas valiosas para su desarrollo personal y profesional. Impulsar el desarrollo a través del diálogo nos motivó a realizar un foro de participación ciudadana con la Fundación Caicedo González Riopaila Castilla, en la que más de 500 personas sumaron su voz a la conversación creando redes cada vez más fuertes para, conjuntamente, transformar el territorio. Líderes y empresarios también se han integrado a esta transformación del territorio mediante espacios de encuentro para el intercambio de ideas, con los que se pretende iniciar un proceso de creación de confianza e identificación de los puntos críticos en los que se debe trabajar de manera articulada El Eje Económico ha sido clave para abrir nuevas oportunidades en la generación de ingresos para las familias y la comunidad. A través de los mercados campesinos organizados junto a Asocaña, 116 emprendedores pudieron ofrecer sus productos a varios municipios, promoviendo el consumo local y fortaleciendo la economía regional. En la misma línea, con el apoyo de Fundación Propal y Organización Carvajal, 50 emprendedores participaron en una rueda de negocios, creando nuevas oportunidades para el talento local y fortaleciendo el ecosistema empresarial de la región. Compromiso Territorio también ha asumido un papel fundamental en la protección del medio ambiente. En el marco de la COP16, junto a Corpopalo se realizaron actividades de sensibilización sobre la importancia del río Palo para las zonas rurales y los ecosistemas acuáticos. Además, se pusieron en marcha proyectos como los viveros escolares en Caloto y Santander de Quilichao, que no solo contribuyen a la conservación del entorno, sino que también educan a las nuevas generaciones sobre la importancia de cuidar los recursos naturales. En Corinto, Miranda y Caloto, avanzamos en programas de protección y conservación de ecosistemas, asegurando un futuro más verde. El Eje Institucional también presenta importantes avances pues reconoce los liderazgos locales y sus capacidades, y busca impulsar y continuar fortaleciendo a organizaciones sociales en programas de gestión de proyectos de desarrollo y a participantes en procesos relacionados con la agenda ciudadana, la co-creación de campañas y el control social a la gestión pública. Uniendo esfuerzos por un territorio sustentable Mariana Caicedo, subdirectora ejecutiva de ProPacífico destaca que Compromiso Territorio busca convertir al norte del Cauca y al sur del Valle en epicentro de una historia de unión entre personas e instituciones que dejaron a un lado las diferencias y se reunieron en torno a un propósito común: transformar el territorio. “Trabajamos desde la confianza y el diálogo, articulando diferentes programas de impacto social y capitalizando aprendizajes de experiencias previas como Compromiso Valle, donde hemos demostrado que juntos podemos cocrear soluciones sustentables para el territorio y las comunidades que lo habitan”, añade. Con cada acción esta iniciativa reafirma que, trabajando de la mano, cerrar brechas, crear oportunidades, transformar el territorio y fortalecer el tejido social en el suroccidente del país, es posible. [...]
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