Pretender reducir el motor de desarrollo y vida de nuestra regi\u00f3n a la narrativa simplista e ignorante de un monocultivo es un grave error, alimentado por sesgos ideol\u00f3gicos que desconocen la realidad del campo. <\/p>\n\n\n\n
La verdad incontrastable es que el cultivo de la ca\u00f1a constituye el escudo social y la columna vertebral de la econom\u00eda regional. Somos una actividad humana que transforma la realidad de 286.000 hogares, sembrando estabilidad pol\u00edtica, progreso social y tejido comunitario en territorios donde, con alarmante frecuencia, el Estado brilla por su ausencia.<\/p>\n\n\n\n
No obstante, la sostenibilidad de este engranaje vital est\u00e1 bajo una amenaza inminente. Por un lado, nuestros cultivadores se encuentran atrapados entre dos situaciones que afectan su sostenibilidad. <\/p>\n\n\n\n
Mientras el precio ponderado del az\u00facar ha ca\u00eddo un 21% frente al a\u00f1o anterior, ubic\u00e1ndose en torno a los $1.857 por kilo, los costos de producci\u00f3n e insumos han aumentado un 19%. Esta cruda realidad del mercado ha transformado radicalmente las exigencias t\u00e9cnicas en el campo: si hace apenas un a\u00f1o el umbral de rentabilidad se lograba con 90 toneladas por hect\u00e1rea, hoy el punto de equilibrio exige alcanzar las 120 toneladas por hect\u00e1rea. Esta presi\u00f3n obliga a los ca\u00f1icultores a implementar niveles de eficiencia agr\u00edcola extremos para evitar trabajar a p\u00e9rdida.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, el desaf\u00edo m\u00e1s amargo no proviene de las fuerzas del mercado, sino del complejo entorno pol\u00edtico. Nos corresponde navegar bajo el hostigamiento abierto de un Gobierno Nacional que profundiza narrativas de divisi\u00f3n y lucha de clases, un panorama que se torna cr\u00edtico ante el deterioro de la seguridad f\u00edsica y jur\u00eddica, las constantes invasiones de tierras, la alta carga impositiva que dificulta ejercer la propiedad privada y la evidente ineficacia de la pol\u00edtica de \u2018Paz Total\u2019. <\/p>\n\n\n\n
Ante esta coyuntura desafiante, la representaci\u00f3n gremial no puede limitarse a la contemplaci\u00f3n; Proca\u00f1a debe actuar con firmeza como el escudo y el puente de sus afiliados. No estamos ante un cambio de guardia rutinario, sino ante la obligaci\u00f3n de proteger un patrimonio construido a lo largo de generaciones. Para responder a este mandato de la Junta Directiva, considero que la estrategia de Proca\u00f1a para el pr\u00f3ximo cuatrienio debe articular propuestas de acci\u00f3n concretas articuladas en torno a tres pilares fundamentales:<\/p>\n\n\n\n
Primer pilar:<\/strong> Representatividad con Resultados<\/strong><\/p>\n\n\n\n Transformar\u00e1 la vocaci\u00f3n del gremio en una voz t\u00e9cnica e ineludible en las mesas donde se define la pol\u00edtica p\u00fablica. La acci\u00f3n inmediata se concentrar\u00e1 en blindar la seguridad jur\u00eddica y f\u00edsica de los predios mediante una incidencia contundente y fundamentada rigurosamente en datos duros. No pediremos permiso para exigir el cumplimiento de la ley ni para defender la propiedad privada.<\/p>\n\n\n\n Segundo pilar: Generar valor agregado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Diferenciado enfocado directamente en la sostenibilidad del cultivador. Proca\u00f1a reconfigurar\u00e1 su portafolio de servicios y asistencia t\u00e9cnica para adaptarlo a cada modalidad de negocio de nuestros afiliados. Dise\u00f1aremos herramientas financieras, jur\u00eddicas y operativas espec\u00edficas tanto para quienes comercializan mediante contratos de compraventa tradicionales, como para aquellos que operan bajo los modelos de cuentas en participaci\u00f3n o arrendamiento. Si la gesti\u00f3n de Proca\u00f1a no se traduce directamente en la mejora productiva de sus productores, el gremio no est\u00e1 cumpliendo su tarea vital.<\/p>\n\n\n\n Tercer pilar: Revoluci\u00f3n de la bioeconom\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n La supervivencia a largo plazo del sector nos exige romper la dependencia hist\u00f3rica de los precios internacionales y dejar de ser vistos exclusivamente como proveedores de un commodity<\/em>. <\/p>\n\n\n\n La acci\u00f3n estrat\u00e9gica se orientar\u00e1 hacia la diversificaci\u00f3n, proponiendo la innovaci\u00f3n agroindustrial hacia la producci\u00f3n de az\u00facares raras, prote\u00ednas dulces y pl\u00e1sticos biodegradables.<\/p>\n\n\n\n Evolucionar hacia estos mercados de alto valor agregado no significa rendirse ni abandonar nuestra tradici\u00f3n; por el contrario, representa el blindaje t\u00e9cnico y comercial indispensable para proteger el patrimonio de nuestras familias frente a los dr\u00e1sticos cambios en los h\u00e1bitos de consumo globales. <\/p>\n\n\n\n Los agricultores y productores de ca\u00f1a de az\u00facar no somos espectadores de la historia, somos sus verdaderos protagonistas. Aunque Colombia atraviesa una noche oscura en materia institucional y de seguridad, la ca\u00f1a nos ense\u00f1a su lecci\u00f3n m\u00e1s valiosa: la resiliencia. Es una planta noble que sabe soportar el sol inclemente, que sabe recuperarse del corte y que siempre vuelve a brotar con mayor vigor. <\/p>\n\n\n\n Es momento de recuperar el optimismo, no por una postura ingenua, sino porque confiamos plenamente en nuestra capacidad de transformar las dificultades a trav\u00e9s del trabajo riguroso, el criterio t\u00e9cnico y la uni\u00f3n inquebrantable del gremio.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Sint\u00e1monos profundamente orgullosos de ser empresarios del campo; nuestro trabajo no pertenece al pasado, es el motor que garantiza el futuro de la regi\u00f3n y del pa\u00eds<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por: Marcela Urue\u00f1a G\u00f3mez – Directora Ejecutiva de Proca\u00f1a El sector de la ca\u00f1a de az\u00facar en el suroccidente colombiano enfrenta hoy un punto de quiebre que trasciende lo estrictamente productivo y nos sit\u00faa en una encrucijada hist\u00f3rica. 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